Mayo 2018
Por Joel Comiskey
Un libro que ha tenido un gran impacto en mi vida es “From Good to Great” de Jim Collin. Collins comparó las grandes empresas que experimentaron ventas récord durante largos períodos de tiempo con compañías “menores” o “mediocres” que existían en el mismo período de tiempo. Las compañías de “menores” se estancaron o solo experimentaron un crecimiento modesto, mientras que las grandes compañías continuaron rompiendo récords durante largos períodos de tiempo. Collins y su equipo de investigación se preguntaron “¿por qué? ¿Cuáles fueron los factores detrás del éxito de las compañías récord? ¿Por qué las empresas “mediocres” no pudieron mantener el ritmo?
Una de las razones clave fue el enfoque. Collins compara a las grandes compañías con el erizo, un animal espinoso, un puercoespín, que hace una cosa muy bien: defenderse. Las compañías mediocres eran como zorros que persiguen muchos objetivos e intereses al mismo tiempo. Los erizos son lentos, constantes y sin pretensiones. Pero, a diferencia del zorro, son capaces de simplificar el mundo y enfocarse en una visión global.
Al escribir sobre los líderes de las grandes compañías, Collins dice: “Los líderes que van de buenos a grandes, fueron capaces de eliminar el ruido y desorden y solo enfocarse en las pocas cosas que tendrían el mayor impacto” (p.87). No escucharon el clamor de las multitudes, sino que enfocaron a sus compañías en una visión simple. Por otro lado, Collins escribe: “Las compañías de mediocres lanzaron muchos programas nuevos, a menudo con gran fanfarria y con el objetivo de motivar a las tropas” (p 178). Querían eventos externos para motivar a las tropas. Los grandes líderes, por otro lado, no necesitaban el alboroto, ya que estaban muy concentrados en su visión.
Collins escribe sobre la claridad y simplicidad en los grandes líderes: “Tienen una visión penetrante que les permite ver a través de la complejidad y discernir patrones subyacentes. Los erizos ven lo esencial e ignoran el resto “(91). Por otro lado, Collins escribe: “Las compañías de mediocres estaban dispersas, difusas e inconsistentes” (92).
La iglesia celular es muy simple: hace discípulos. El peligro es complicar esta simplicidad y agregar desorden y ruido. Puede parecer correcto involucrar a las personas con eventos y actividades interminables, pero la atención de las personas se dispersa y el discipulado sufre.
Al escribir sobre las compañías mediocres, Collins escribe: “Están dispersos o difundidos moviéndose en muchos niveles, nunca integrando su pensamiento en un concepto general o una visión unificadora”. Pero luego dice: “Los erizos simplifican un mundo complejo en una sola idea de organización, un principio o concepto básico que unifica y guía todo. No importa cuán complejo sea el mundo, un erizo reduce todos los desafíos y dilemas a ideas simples, de hecho casi simplistas- ideas de erizo “(91).
¿Y qué me dices de ti? ¿Eres un erizo o un zorro? ¿Estás claramente enfocado en hacer discípulos a través del ministerio celular? ¿O siempre estás buscando nuevas formas de mantener a las personas ocupadas y entretenidas? Decir no a esas cosas que hacen que te desvíes de la visión es algo bueno. También necesitarás decir que sí a todas esas cosas que te ayudan a hacer discípulos que hagan discípulos. La iglesia celular es muy simple, no te la compliques demasiado.