Discipulado a Través de la Supervisión
por Joel Comiskey
A menudo recomiendo el libro de Jim Egli y Dwight Mármol,
Pequeños Grupos, Gran Impacto. Los autores llevaron a cabo su investigación entre tres mil líderes de grupos pequeños en veinte países y querían saber por qué algunos grupos crecen y por qué algunas iglesias celulares hacen un mejor trabajo que otras. Descubrieron que las pequeñas iglesias en crecimiento basadas en grupos pequeños priorizan la oración, practican la supervisión proactiva, y establecen una cultura de la multiplicación.
Sin embargo, cuando se analizaron estas tres actividades juntas, resultó la supervisión el factor clave.
Jim Egli escribe: “De todas las preguntas de la encuesta, una emergió como la más importante. Esa pregunta se hace a los líderes de grupos pequeños: ‘¿Mi supervisor o pastor se reúne conmigo para animarme personalmente como líder?’. ¡Los líderes que respondan con ‘a menudo’ o ‘muy a menudo’, tienen grupos que son más fuertes en todas las medidas de salud y crecimiento!” (p.57).
La mayoría de las iglesias fracasan porque no ven la supervisión como algo importante. Ellos no dan prioridad a la supervisión en su presupuesto, ni tienen tiempo para aprender cómo supervisar. Incluso podrían minimizar la importancia de la supervisión en su prisa por iniciar nuevos grupos. La investigación de Egli y mármol nos recuerdan que un sistema sano de supervisión mantiene a la iglesia celular sana y moviéndose hacia adelante. Las Iglesias celulares saludables discipulan a los hacedores de discípulos
Es fácil comenzar nuevos grupos. Algunas iglesias comienzan docenas de ellos promocionando los grupos que duran siete semanas, pasando alrededor un video en grupos sin líder, o rápidamente multiplicando grupos débiles. Sin embargo, esos grupos mueren o desaparecen muy rápidamente. ¿Por qué? A menudo la respuesta es que esos grupos carecían de un entrenador o alguien que sirvió a los líderes, escuchando sus necesidades, ofreciendo consejo, y cuidar de ellos en el largo plazo.
Entonces, ¿Quién debe servir en el rol de entrenador?
En una iglesia plantada o más pequeña, el pastor principal hace la mayor parte de la supervisión. De hecho, la supervisión de los facilitadores de las célulasdebería ser la función principal del pastor principal. Él tiene que hacer lo necesario para asegurar que los líderes de las células están saludables espiritualmente, dando prioridad a sus familias, y dirigiendo a los equipos de los grupos celulares con eficacia. En las iglesias celulares más grandes, con numerosos grupos celulares, el pastor principal se debe centrar en aquellos que están supervisando a otros líderes de equipos celulares (principio de Jetro).
El número de líderes de células que un supervisor deba supervisar varía de una iglesia a otra, dependiendo de la visión de la iglesia y de la capacidad del supervisor. Si el supervisor también dirige un grupo pequeño, yo diría que el supervisor no debería supervisar a más de tres líderes. Si el supervisor no dirige un grupo pequeño, cinco líderes es un número aceptable. Cuando los supervisores se ocupan de más de cinco personas, a menudo la calidad sufre.
Yo animo a los líderes de las células madre a supervisar a los líderes de células hijas de su propio grupo, si el líder de la célula madre está dispuesto. La razón de esto es porque ya existe una relación entre el líder de la madre y el líder de la hija. Como una madre que cuida de sus hijos, el líder de una célula madre tiene una afinidad especial por el nuevo líder del equipo y lo más probable es que tendrá un mayor cuidado en visitarlo y asegurar su éxito. Sin embargo, a veces el líder de la célula madre no puede supervisar al líder de la célula hija por falta de tiempo, deseo, o la capacidad de supervisión. En estos casos, lo mejor es asignar un supervisor al nuevo líder del equipo. La clave es que cada nuevo líder tenga un supervisor que esté orando, visitando, y sirviéndole.
Los mejores supervisores han dirigido grupos celulares idealmente multiplicados. Ellos están en la batalla y provienen del sistema celular. Sin embargo, no todos los líderes son buenos supervisores. Es como el baloncesto, el fútbol o cualquier deporte. Los mejores jugadores no son necesariamente los mejores entrenadores y los mejores entrenadores, posiblemente, fueron jugadores mediocres, porque jugar y entrenar o supervisar requieren diferentes habilidades.
Recomiendo reuniones de supervisión por lo menos una vez al mes en un contexto de grupo (el supervisor con todos aquellos líderes que él o ella esté supervisando) y una vez por mes individualmente entre el líder y supervisor. El contexto de grupo pone de manifiesto los problemas comunes y alienta a los líderes a interactuar los unos con los otros. La supervisión individual ayuda al supervisor a cubrir las necesidades personales profundas de cada líder (por ejemplo: de familia, las necesidades personales, el trabajo y la vida espiritual).
Durante el mes de Mayo, vamos a explorar los diferentes aspectos del discipulado a través del entrenamiento. Vamos a responder a preguntas como: “¿Cómo las iglesias celulares prácticamente entrenan a sus líderes?” y “¿Cuáles son algunos de los principios fundamentales del entrenamiento?” Vamos a escribir veinte blogs sobre este tema en el mes de mayo. Si desea recibir estos blogs en su buzón de correo electrónico todos los días, por favor, regístrese aquí. Vamos a cubrir:
- Semana 1 (Mayo 4-10): Introducción del discipulado a través del entrenamiento. Entrenar líderes es uno de los principales bloques de construcción fundamentales en todas las iglesias celulares. El entrenamiento ayuda a los líderes a convertirse en discípulos. Estaremos escribiendo sobre este tema en agosto de 2014, así que por favor mira atrás y ve lo que escribimos (barra lateral en las listas de blogs todos los blogs pasados).
- Semana 2 (Mayo 11-17): El contenido del Entrenamiento es más importante que la estructura. Es por eso que se utiliza el término “discipulando a través del entrenamiento. “Las iglesias celulares están demasiado preocupadas en las estructuras de entrenamiento (5×5 o G12). Sin embargo, el contenido o la actividad en el entrenamiento es más importante que la forma en que la estructura del entrenamiento se establezca. Vamos a hablar de algunos de los peligros del exceso en concentrarse en un modelo de entrenamiento.
- Semana 3 (Mayo 18-24): Principios del entrenamiento. Tenemos que recordar que el objetivo del entrenamiento es el discipulado. Algunos de los principios que destaco en mis libros son: recibir de Dios, escuchar, alentar, cuidado, desarrollar, estrategias, y desafíos.
- Semana 4 (Mayo 25-31): Entrenar a lo largo del tiempo. El entrenamiento no es una disciplina temporal. Es una parte intrínseca del sistema celular. Entonces, ¿Cómo fortalecen las iglesias el entrenamiento con el tiempo? ¿Necesita el pastor ser entrenado? Algunas ideas son libros, seminarios, visitas a iglesias celulares, y así sucesivamente.
¿Qué tipo de entrenamiento de discipulado está tomando lugar en su iglesia? ¿Qué has aprendido que te gustaría compartir con los demás? Por favor, siéntase libre de comentar AQUÍ
Joel
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Ministerio en Mayo
-Mayo 17, 2014 en Houston, Texas. Voy a dictar un seminario con Mario Vegan en la iglesia de Elim Houston (pastor David Lopez). Se puede registrar acá o contactar David Houston directamente
-May 23-24, 2014 en Long Island, New York. Un seminario entre las iglesias Nazarenas en Nueva York. Se Puede contactar Magdiel Alvarez por teléfono en 1-516-835-1970 or por email
-May 30 a June 01, 2014 en Belo Horizonte, Brazil. El nombre de la conferencia es “Contagious Passion Conference” en Igreja Batista Central de Belo Horizonte (pastor titular Paulo Mazoni). Se puede contactar Osvaldo Sousa
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