by Mario Vega, www.elim.org.sv

Promoting a transparent attitude in cell dynamics requires an environment of trust and security. People tend to keep the most important aspects of their lives private, fearing that somebody will misuse this information. The leader’s first great task must be to give security to each member that everything sought is mutual growth. A good way in which the leader can encourage transparency is to take the first step. That is, being the first to be transparent.

The leader should also avoid questions with an accusing tone. Instead, you must use respectful expressions such as: “You don’t have to give me a perfect answer; I would only like to understand your point of view.” “Is there anything you have kept for fear of my reaction?” “Do you feel that you can be yourself?”

Once trust is created, the leader can advance a little more and ask more focused questions: “I want us to be honest between us. Do you feel comfortable telling me the truth, even if it is uncomfortable?” “Is there anything you think you could have done differently?” “If there were no consequences, what would you say or do?”

People’s trust must be gained progressively. When cell members verify that the sole purpose of transparency is mutual building, they will become more open and willing to be accountable. In this way, everyone will benefit, and the process of making disciples will be stimulated.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Criando uma Atmosfera Celular Onde a Transparência Floresce
por Mario Vega, www.elim.org.sv

Promover uma atitude transparente na dinâmica celular requer um ambiente de confiança e segurança. As pessoas tendem a manter os aspectos mais importantes de suas vidas em sigilo, temendo que alguém faça mau uso dessas informações. A primeira grande tarefa do líder deve ser dar a cada membro a segurança de que tudo o que se busca é o crescimento mútuo. Uma boa maneira de o líder incentivar a transparência é dar o primeiro passo. Ou seja, ser o primeiro a ser transparente.

O líder também deve evitar perguntas com tom acusador. Em vez disso, deve usar expressões respeitosas como: “Você não precisa me dar uma resposta perfeita; eu só gostaria de entender o seu ponto de vista.” “Há algo que você guardou por medo da minha reação?” “Você sente que pode ser você mesmo?”

Uma vez criada a confiança, o líder pode avançar um pouco mais e fazer perguntas mais focadas: “Quero que sejamos honestos entre nós. Você se sente confortável em me dizer a verdade, mesmo que seja desconfortável?” “Há algo que você acha que poderia ter feito de forma diferente?” “Se não houvesse consequências, o que você diria ou faria?”

A confiança das pessoas deve ser conquistada progressivamente. Quando os membros da célula verificarem que o único propósito da transparência é a construção mútua, eles se tornarão mais abertos e dispostos a prestar contas. Dessa forma, todos serão beneficiados e o processo de fazer discípulos será estimulado.

Spanish blog:

Logrando la transparencia en la célula
por Mario Vega, www.elim.org.sv

Fomentar una actitud transparente en la dinámica celular requiere de un ambiente de confianza y seguridad. Las personas tienden a mantener en privado los aspectos más importantes de su vida por temor a que esa información se use de manera inapropiada. La primera gran tarea del líder debe ser la de dar seguridad a cada miembro de que todo lo que se busca es el crecimiento mutuo. Una buena manera en que el líder puede fomentar la transparencia es dando el primer paso. Es decir, siendo el primero en ser transparente.

El líder también debe evitar las preguntas con tono acusador. En su lugar debe usar expresiones muy respetuosas como: «No tienes que darme una respuesta perfecta, solo me gustaría entender tu punto de vista». «¿Hay algo que te has guardado por temor a mi reacción?». «¿Sientes que puedes ser tú mismo conmigo?».

Una vez creada la confianza, el líder puede avanzar un poco más y hacer preguntas más enfocadas en el tema: «Quiero que seamos honestos entre nosotros, ¿te sientes cómodo diciéndome la verdad, aunque sea incómoda?». «¿Hay algo que crees que podrías haber hecho diferente?». «Si no hubiera consecuencias, ¿qué dirías o harías?».

La confianza de las personas es algo que debe ganarse de manera progresiva. Cuando los miembros de la célula verifican que el único propósito de la transparencia es la edificación mutua, se volverán más abiertos y dispuestos a la rendición de cuentas. De esa manera, todos aprovecharán y el proceso de hacer discípulos se verá estimulado.