I’ll never forget the challenge. For me, it wasn’t multiplying cells or growing a zone to come on staff. For me it was planting a church. I had been called as church planter number three in a vision to reach a city. The mothering church had a vision to plant ten churches in ten years. The challenge that faced me was that I would have four years to be self-supporting. All the expenses of this new venture would have to be covered by the people I was reaching.
The mothering church agreed to pay my salary but would reduce it by 25% per year. Having a target to shoot for really helped me focus. I knew I would have to reach people for Christ and grow the church in order to continue on as paid staff. By God’s grace, passion to reach the lost and a lot of hard work the church was self-supporting and I continued on as full time staff by the end of the fourth year.
The lesson I learned was this: I had a target to shoot for. I had healthy pressure on me to produce. I had a vision to reach the lost. This was a winning combination. I really believe future staff can be raised in the same manner in a cell church. Give the person a target to shoot for, show them exactly what it would take to come on staff, then turn them loose in the harvest and you’ll be amazed at the provision of God.
What creative ideas do you have to raise staff?
Michael
Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1106
Translation into Spanish: Algo por que aspirar
Por Michael Sove
Nunca olvidaré el desafo. Para m, no fue multiplicando las células o cultivando la zona para entrar en el personal. Para m fue plantar una iglesia. Yo haba sido llamado como plantador de iglesias número tres en la visión de alcanzar una ciudad. La iglesia madre tuvo la visión de plantar diez iglesias en diez años. El reto que me enfrentaba era que yo tendra cuatro años para ser autosuficiente. Todos los gastos de esta nueva iglesia tendran que ser cubiertos por la gente que estaba llegando.
La iglesia madre accedió a pagar mi salario, pero lo reducen en un 25% por año. Tener un objetivo de aspiración de verdad me ayudó a concentrarme. Saba que tendra que alcanzar almas para Cristo y hacer crecer la iglesia con el fin de continuar como personal remunerado. Por la gracia de Dios, mi pasión por alcanzar a los perdidos y un montón de trabajo duro de la iglesia fue autosuficiente y segu como personal de tiempo completo para el final del cuarto año.
La lección que aprend fue esta: que tena el objetivo de aspiración. Yo tena la presión sana sobre m para producir. Tuve una visión de alcanzar a los perdidos. Esta fue una combinación ganadora. Realmente creo que el personal de futuro puede plantearse de la misma manera en una iglesia celular. Dar a la persona un objetivo a alcanzar, mostrarles exactamente lo que se tardara en llegar el personal, a continuación, convertirlos a granel en la cosecha y será sorprendente como Dios dispone.
¿Qué ideas creativas tienes que aumentar en el personal?
Michael
Good question…What creative ideas do you have to raise staff?
Can you at least give me one.. I will have my first Bible Study in July 2011.