By Joel Comiskey, How to be a Great Cell Group Coach

Someone has said you must fail at least three times in cell ministry to get it right. I agree.

One of those failures occurred when I was part of a pastoral team. We decided we needed to do small groups. “Wasn’t everyone doing them?” We identified some mature leaders and sent them out to lead small groups. We offered practically zero oversight and would occasionally hear a report about how they were doing.

All of them failed.

I learned from that failure that coaching is essential to maintain small group momentum.

David Cho, the founder of the largest church in the world, once said that supervisors held the most crucial role in his church. But why?

My good friend, Jim Egli, statistically showed us why when he polled 3000 cell leaders. He writes in Small Groups, Big Impact:

Of all the survey questions, one emerged as the most important. That question asks small group leaders: “My coach or pastor meets with me to personally encourage me as a leader.” Leaders who respond with “often” or “very often” have groups that are stronger in every health and growth measure! 

The important question is not: Does a church have coaches? Most churches with a sizeable number of groups do. But very often these individuals are not actively coaching their leaders or groups. Often this is not their fault. They are not coaching because they don’t know how, were never coached themselves, and are not currently being coached in their own ministry as coaches.  

A healthy coaching system requires committed coaches who are trained and actively supported in their coaching.

We might know statistically that coaching/supervision are essential, but the big question is how to implement them.

For October, let’s explore this question. Click here if you’d like to receive these blogs in your email inbox. Here are the themes we’ll cover:

• October 06-12: Scriptural reasons for coaching: Coaching is present throughout the Bible, specifically with Jethro and Moises, Elijah and Elisha, Paul and Barnabas, and the Holy Spirit, who comes alongside believers to “coach” them.   
• October 13-19: How to coach. Listening and asking questions form the basis of coaching rather than talking and teaching. Small group leaders have needs, and effective coaches listen and ask questions.
• October 20-26: Caring and friendship. Relational coaching is critical in coaching. Some coaching structures demand fruit, but biblical coaching first comes alongside friendship that builds trust.  
• October 27 to November 03: Planning to make disciples. The goal of cell ministry is to make disciples who make disciples. Coaches help leaders make disciples by assisting them in seeing potential leaders, ensuring everyone is equipped, and emphasizing reporting. Vision casting is also an essential part of planning. 

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Por que Supervisão?
Por Joel Comiskey, Seja Um Supervisor de Células Eficaz

Alguém disse que você deve falhar pelo menos três vezes no ministério de células para acertar. Eu concordo.

Um desses fracassos ocorreu quando eu fazia parte de uma equipe pastoral. Decidimos que precisávamos fazer pequenos grupos. “Não estavam todos fazendo isso?” Identificamos alguns líderes maduros e os enviamos para liderar pequenos grupos. Oferecemos praticamente nenhuma supervisão e ocasionalmente ouvíamos um relatório sobre como eles estavam se saindo.

Todos eles falharam.

Aprendi com esse fracasso que a supervisão é essencial para manter o ímpeto do pequeno grupo.

David Cho, o fundador da maior igreja do mundo, disse uma vez que os supervisores tinham o papel mais crucial em sua igreja. Mas por quê?

Meu bom amigo, Jim Egli, nos mostrou estatisticamente o porquê quando entrevistou 3.000 líderes de células. Ele escreve em Small Groups, Big Impact [Pequenos Grupos, Grandes Impactos]:

De todas as perguntas da pesquisa, uma surgiu como a mais importante. Essa pergunta inquiria aos líderes de pequenos grupos: “Meu supervisor ou pastor se reúne comigo para me encorajar pessoalmente como líder.” Líderes que respondem com “frequentemente” ou “muito frequentemente” têm grupos que são mais fortes em todas as medidas de saúde e crescimento!

A questão importante não é: Uma igreja tem supervisores? A maioria das igrejas com um número considerável de grupos tem. Mas muitas vezes esses indivíduos não estão supervisionando ativamente seus líderes ou grupos. Muitas vezes isso não é culpa deles. Eles não estão supervisionando porque não sabem como, nunca foram treinados e não estão sendo treinados em seu próprio ministério como supervisores.

Um sistema de supervisão saudável requer supervisores comprometidos que sejam treinados e ativamente apoiados em sua supervisão.

Podemos saber estatisticamente que o treinamento/supervisão são essenciais, mas a grande questão é como implementá-los.

Para outubro, vamos explorar essa questão. Clique aqui se você desejar receber esses blogs em sua caixa de entrada de e-mail. Aqui estão os temas que abordaremos:

• 06 a 12 de outubro: Razões bíblicas para o supervisão: A supervisão está presente em toda a Bíblia, especificamente com Jetro e Moisés, Elias e Eliseu, Paulo e Barnabé, e o Espírito Santo, que vem ao lado dos crentes para “supervisioná-los”.
• 13 a 19 de outubro: Como supervisionar. Ouvir e fazer perguntas formam a base da  supervisão, em vez de falar e ensinar. Líderes de pequenos grupos têm necessidades, e supervisores eficazes ouvem e fazem perguntas.
• 20 a 26 de outubro: Cuidado e amizade. A supervisão relacional é essencial na supervisão. Algumas estruturas de supervisão exigem frutos, mas a  supervisão bíblica primeiro vem junto com a amizade que constrói confiança.
• 27 de outubro a 3 de novembro: Planejando fazer discípulos. O objetivo do ministério celular é fazer discípulos que façam discípulos. Os supervisores ajudam os líderes a fazer discípulos, auxiliando-os a ver líderes em potencial, garantindo que todos estejam capacitados e enfatizando os relatórios. A projeção da visão também é uma parte essencial do planejamento.

Spanish blog:

Por Joel Comiskey, Cómo ser un Excelente Asesor de Grupos Celulares

Alguien ha dicho que hay que fracasar por lo menos tres veces en el ministerio celular para hacerlo bien, estoy de acuerdo.

Uno de esos fracasos ocurrió cuando yo era parte de un equipo pastoral. Decidimos que necesitábamos hacer grupos pequeños. «¿No los hacía todo el mundo?». Identificamos a algunos líderes maduros y los enviamos a dirigir grupos pequeños. Les ofrecimos prácticamente cero supervisión y de vez en cuando escuchábamos un informe sobre cómo les estaba yendo. Todos fracasaron.

De ese fracaso aprendí que el entrenamiento es esencial para mantener el impulso de los grupos pequeños.

David Cho, el fundador de la iglesia más grande del mundo, dijo una vez que los supervisores tenían el papel más crucial en su iglesia. Pero ¿por qué?

Mi buen amigo, Jim Egli, nos mostró estadísticamente por qué cuando encuestó a 3000 líderes de células. Él escribe en Grupos Pequeños, Gran Impacto:

De todas las preguntas de la encuesta, una emergió como la más importante. Esa pregunta es para los líderes de grupos pequeños: «Mi entrenador o pastor se reúne conmigo para animarme personalmente como líder». Los líderes que responden «a menudo» o «muy a menudo» tienen grupos que son más fuertes en cada medida de salud y crecimiento.

La pregunta importante no es: ¿Tiene una iglesia entrenadores o supervisores?

La mayoría de las iglesias con un número considerable de grupos los tienen. Pero muy a menudo estos individuos no están entrenando activamente a sus líderes o grupos. A menudo no es culpa suya, no están entrenando porque no saben cómo, nunca fueron entrenados ellos mismos, y actualmente no están siendo entrenados en su propio ministerio como entrenadores.

Un sistema de equipando saludable requiere entrenadores comprometidos, formados y apoyados activamente en su labor de supervisión.

Estadísticamente sabemos que el entrenamiento y la supervisión son esenciales, pero la gran pregunta es cómo ponerlos en práctica.

Para octubre, vamos a explorar esta cuestión. Haga clic aquí si desea recibir estos blogs en su correo electrónico. Estos son los temas que trataremos:

• 06-12 de octubre: Razones bíblicas para equipar: El entrenamiento está presente en toda la Biblia, concretamente con Jetro y Moisés, Elías y Eliseo, Pablo y Bernabé, y el Espíritu Santo, que viene junto a los creyentes para «entrenarlos». 
• Del 13 al 19 de octubre: Cómo entrenar. Escuchar y hacer preguntas son la base del equipamiento, más que hablar y enseñar. Los líderes de grupos pequeños tienen necesidades, y los entrenadores eficaces escuchan y hacen preguntas.
• 20-26 de octubre: Atención y amistad. El discipulado relacional es crítico en el entrenamiento. Algunas estructuras de entrenamiento exigen frutos, pero el equipamiento bíblico primero va acompañado de la amistad que construye la confianza. 
• Del 27 de octubre al 3 de noviembre: Planificar para hacer discípulos. La meta del ministerio celular es hacer discípulos que hagan discípulos. Los entrenadores ayudan a los líderes a hacer discípulos ayudándoles a ver líderes potenciales, asegurándose de que todos estén equipados y enfatizando la presentación de informes. El establecimiento de una visión es también una parte esencial de la planificación.