Walter “Red” Smith once asked if writing a daily sports column wasn’t a demanding task. With a straight face, Red responded, “Why no, you simply sit down at the typewriter, open your veins, and bleed.”
Smith’s wisdom about writing applies beautifully to leading cell groups. As a leader, transparency is achieved in much the same way. You may have to open a vein if you want open and authentic sharing that results in transformation.
I learned this lesson when friends asked me to lead a group for a bunch of their neighbors. I knew my friends lived in an upscale neighborhood, so I asked, “Who are these people?” They turned out to be a bunch of Ivy Leaguers. One neighbor was the county commissioner for health. His wife had a doctorate in education and was training doctors.
The husband of another couple was the head of the surgical faculty at the university. Another neighbor was a USAF colonel and the head of the pediatric department at the base hospital. The chief of police and his wife, plus the president of a steel fabricating firm and his wife, had all committed to coming. At the first session, I found them friendly enough but skeptical of the Bible. When asked to introduce themselves, the county health commissioner said, “I’m an agnostic.” His wife said, “I’m a humanist.”
We met twice a month for over a year without any breakthroughs. That changed when my wife and I openly shared our pain over some bad decisions made by one of our children. We wept and asked the group to pray for us. This wasn’t easy because I had previously believed a leader needed to appear strong.
But when we took a risk and opened up, the group’s relational climate moved deeper. After reading a Psalm one Thursday night, I asked, “David calls the Lord’ my God.’ Has there ever been a time when you felt that way about God?”
The Colonel’s wife burst out in tears and said, “We need to be closer to God!” A couple of weeks later, my wife led Jo in prayer, and she surrendered her life to Jesus.
When Jesus said it was easier for a camel to go through the eye of a needle than for a rich person to enter the kingdom of God, he wasn’t saying it was impossible. It took time, but several wealthy neighbors eventually came to faith. The Colonel once said, “Don’t give me that virgin birth stuff! I’m a doctor; you can’t expect me to believe that.” But after retiring from active service, he led three groups himself. The commissioner, a non-observant Jew, took me to lunch one day and asked, “Can a person follow Jesus privately?”
I attribute these spiritual breakthroughs to prayer and the transparent sharing of my pain. If Jesus bled for us, maybe we leaders need to take the risk of opening a vein from time to time.
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Você Precisa Sangrar para Liderar
por Jim Corley. Jim é casado com Lynetta e mora na bela região noroeste do Pacífico, onde escreve. Ele é autor de vários títulos, incluindo The Secrets of Solomon’s Seal, Harley the Redneck Shepherd, and Shadowing Jesus the Traveler. Ele faz parte da equipe que ministra o curso online de Joel Comiskey, “Escrevendo para Publicação”.
Walter “Red” Smith certa vez perguntou se escrever uma coluna esportiva diária não era uma tarefa desafiadora. Com uma cara séria, Red respondeu: “Por que não? Você simplesmente senta na frente da máquina de escrever, abre suas veias e sangra.”
A sabedoria de Smith sobre escrita se aplica perfeitamente à liderança de células. Como líder, a transparência é alcançada da mesma maneira. Se você deseja um compartilhamento aberto e autêntico que resulte em transformação, talvez precise abrir uma veia.
Aprendi essa lição quando amigos me pediram para liderar um grupo para um grupo de vizinhos. Eu sabia que meus amigos moravam em um bairro nobre, então perguntei: “Quem são essas pessoas?” Eles eram um grupo de estudantes da Ivy League. Um vizinho era o comissário de saúde do condado. Sua esposa tinha doutorado em educação e estava treinando médicos.
O marido de outro casal era o chefe da faculdade de cirurgia da universidade. Outro vizinho era coronel da Força Aérea dos EUA e chefe do departamento de pediatria do hospital da base. O chefe de polícia e sua esposa, além do presidente de uma siderúrgica e sua esposa, todos se comprometeram a comparecer. Na primeira sessão, achei-os amigáveis, mas céticos em relação à Bíblia. Quando solicitado a se apresentar, o comissário de saúde do condado disse: “Sou agnóstico”. Sua esposa respondeu: “Sou humanista”.
Nos reunimos duas vezes por mês durante mais de um ano, sem nenhum avanço. Isso mudou quando minha esposa e eu compartilhamos abertamente nossa dor por algumas decisões ruins tomadas por um de nossos filhos. Choramos e pedimos ao grupo que orasse por nós. Isso foi difícil porque eu acreditava que um líder precisava parecer forte.
Mas quando assumimos o risco e nos abrimos, o clima relacional do grupo se aprofundou. Depois de ler um Salmo numa quinta-feira à noite, perguntei: “Davi chama o Senhor de ‘meu Deus’. Já houve algum momento em que você se sentiu assim em relação a Deus?”
A esposa do Coronel começou a chorar e disse: “Precisamos estar mais perto de Deus!” Algumas semanas depois, minha esposa conduziu Jo em oração e entregou sua vida a Jesus.
Quando Jesus disse que era mais fácil um camelo passar pelo buraco de uma agulha do que um rico entrar no reino de Deus, ele não estava dizendo que era impossível. Levou tempo, mas vários daqueles vizinhos ricos acabaram aceitando a fé. O Coronel disse certa vez: “Não me venha com essa história de nascimento virginal! Sou médico; você não pode esperar que eu acredite nisso.” Mas, depois de se aposentar do serviço ativo, ele próprio liderou três grupos. O comissário, um judeu não praticante, me levou para almoçar um dia e perguntou: “Uma pessoa pode seguir Jesus em particular?”
Atribuo esses avanços espirituais a muita oração e à partilha transparente da minha dor. Se Jesus sangrou por nós, talvez nós, líderes, precisemos correr o risco de abrir uma veia de vez em quando.
Spanish blog:
Hay que sangrar para liderar
Por Jim Corley. Jim está casado con Lynetta y vive en el hermoso noroeste del Pacífico, donde Jim escribe. Es autor de varios títulos, entre ellos The Secrets of Solomon’s Seal, Harley the Redneck Shepherd y Shadowing Jesus the Traveler. Forma parte del equipo que imparte el curso en línea de Joel Comiskey Escribir para publicar.
Walter “Red” Smith preguntó una vez si escribir una columna deportiva diaria no era una tarea exigente. Con cara seria, Red respondió: “Pues no, simplemente te sientas ante la máquina de escribir, te abres las venas y sangras”.
La sabiduría de Smith sobre la escritura se aplica maravillosamente a la dirección de grupos celulares. Como líder, la transparencia se consigue de forma muy parecida. Si quieres un compartir abierto y auténtico que resulte en transformación, puede que tengas que abrirte una vena.
Aprendí esta lección cuando unos amigos me pidieron que dirigiera una reunión para un grupo de sus vecinos. Sabía que mis amigos vivían en un barrio de clase alta, así que pregunté: “¿Quiénes son estas personas?”. Resultaron ser un grupo de Ivy Leaguers (universitarios de instituciones prestigiosas). Uno de los vecinos era comisario de sanidad del condado. Su mujer tenía un doctorado en educación y formaba a médicos.
El marido de otra pareja era el director de la facultad de cirugía de la universidad. Otro vecino era coronel de la USAF y jefe del departamento de pediatría del hospital de la base. El jefe de policía y su mujer, así como el presidente de una empresa de fabricación de acero y su esposa, se habían comprometido a venir. En la primera sesión, me parecieron bastante amables pero escépticos respecto a la Biblia. Cuando se les pidió que se presentaran, el comisario de sanidad del condado dijo: “Soy agnóstico”. Su mujer dijo: “Soy humanista”.
Nos reunimos dos veces al mes durante más de un año sin ningún avance. Eso cambió cuando mi mujer y yo compartimos abiertamente nuestro dolor por algunas malas decisiones tomadas por uno de nuestros hijos. Lloramos y pedimos al grupo que orara por nosotros. Fue difícil, porque antes creía que un líder tenía que parecer fuerte.
Pero cuando nos arriesgamos y nos abrimos, el clima relacional del grupo se hizo más profundo. Un jueves por la noche, tras leer un salmo, pregunté: “David llama al Señor ‘mi Dios’. ¿Ha habido alguna vez en que te hayas sentido así respecto a Dios?”.
La mujer del coronel rompió a llorar y dijo: “¡Necesitamos estar más cerca de Dios!”. Un par de semanas después, mi esposa guió a Jo en oración, y ella entregó su vida a Jesús.
Cuando Jesús dijo que era más fácil que un camello pasara por el ojo de una aguja a que un rico entrara en el reino de Dios, no estaba diciendo que fuera imposible. Tomó tiempo, pero varios de esos vecinos ricos eventualmente llegaron a la fe. El coronel dijo una vez: “¡No me vengas con eso del nacimiento virginal! Soy médico; no esperen que crea eso”. Pero después de retirarse del servicio activo, él mismo dirigió tres grupos. El comisario, un judío no observante, me llevó a comer un día y me preguntó: “¿Puede una persona seguir a Jesús en privado?”.
Atribuyo estos avances espirituales a mucha oración y a compartir con transparencia mi dolor. Si Jesús sangró por nosotros, quizá los líderes debamos arriesgarnos a abrirnos una vena de vez en cuando.
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