By Joel Comiskey, Making Disciples in the Twenty-first Century Church

One of the most impactful leadership books I’ve read is Good to Great by Jim Collins. In it, Collins compares companies that achieved long-term, record-breaking success with those that remained average. What made the difference? One word: focus.

Collins uses the image of a hedgehog and a fox. The fox is clever and scattered, chasing multiple goals at once. The hedgehog, on the other hand, does one thing well—defend itself. It’s not flashy, but it’s consistent. The great companies, Collins found, were like hedgehogs. They simplified the world into one clear strategy and stuck with it.

The mediocre companies tried a little of everything—new programs, new initiatives, lots of noise and motion—but lacked a unifying vision. The great companies focused on what mattered most and filtered everything else through that lens.

This principle applies directly to the church—especially in cell-based ministry. Our mission is simple: make disciples who make disciples. That’s the hedgehog idea. But it’s tempting to complicate things—to add events, programs, and noise that may feel productive but dilute the mission.

Collins writes, “Great leaders strip away the noise and focus on what will have the greatest impact.” That’s our task in cell ministry. Strip away the distractions. Stay laser-focused on helping people grow in Christ through small, multiplying communities.

Are you leading like a hedgehog or a fox? Are you staying focused on making disciples—or constantly chasing the next big thing?

Saying no to distractions isn’t failure—it’s leadership. And saying yes to disciple-making is saying yes to Jesus’ mission.

Cell church is simple by design. Don’t overcomplicate it. Keep your eyes on the goal—and keep going.

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Portuguese blog:

Você É Um Ouriço Ou Uma Raposa?
por Joel Comiskey, Fazer Discípulos na Igreja do Século 21

Um dos livros sobre liderança mais impactantes que já li é “Empresas Feitas para Vencer”, de Jim Collins. Nele, Collins compara empresas que alcançaram sucesso recorde a longo prazo com aquelas que permaneceram na média. O que fez a diferença? Uma palavra: foco.

Collins usa a imagem de um ouriço e uma raposa. A raposa é inteligente e dispersa, perseguindo múltiplos objetivos ao mesmo tempo. O ouriço, por outro lado, faz uma coisa bem: se defender. Não é chamativo, mas é consistente. As grandes empresas, descobriu Collins, eram como ouriços. Elas simplificavam o mundo em uma estratégia clara e se mantinham fiéis a ela.

As empresas medíocres tentavam um pouco de tudo — novos programas, novas iniciativas, muito barulho e movimento — mas faltava uma visão unificada. As grandes empresas focavam no que mais importava e filtravam todo o resto por essa lente.

Este princípio se aplica diretamente à igreja — especialmente no ministério em células. Nossa missão é simples: fazer discípulos que façam discípulos. Essa é a ideia do ouriço. Mas é tentador complicar as coisas — adicionar eventos, programas e barulho que podem parecer produtivos, mas diluem a missão.

Collins escreve: “Grandes líderes eliminam o barulho e se concentram no que terá o maior impacto”. Essa é a nossa tarefa no ministério em células. Eliminar as distrações. Manter o foco em ajudar as pessoas a crescer em Cristo por meio de comunidades pequenas e multiplicadoras.

Você está liderando como um ouriço ou uma raposa? Você está se mantendo focado em fazer discípulos — ou constantemente buscando o próximo grande sucesso?

Dizer não às distrações não é fracasso — é liderança. E dizer sim ao discipulado é dizer sim à missão de Jesus.

A igreja em células é simples por natureza. Não complique demais. Mantenha os olhos no objetivo — e siga em frente.

Spanish blog:

¿Eres un erizo o un zorro?

Por Joel Comiskey, Formando discípulos en la iglesia del siglo XXI

Uno de los libros sobre liderazgo más impactantes que he leído es Good to Great (Dios es Maravilloso), de Jim Collins. En él, Collins compara a las empresas que lograron un éxito sin precedentes a largo plazo con aquellas que se mantuvieron en la media. ¿Qué marcó la diferencia? Una palabra: enfoque.

Collins utiliza la imagen de un erizo y un zorro. El zorro es inteligente y disperso, persigue múltiples objetivos a la vez. El erizo, por otro lado, hace bien una cosa: defenderse. No es llamativo, pero es constante. Collins descubrió que las grandes empresas eran como erizos. Simplificaron el mundo en una estrategia clara y se mantenían fieles a ella.

Las empresas mediocres probaban un poco de todo —nuevos programas, nuevas iniciativas, mucho ruido y movimiento— pero carecían de una visión unificadora. Las grandes empresas se centraban en lo que más importaba y filtraban todo lo demás a través de ese prisma.

Este principio se aplica directamente a la iglesia, especialmente en el ministerio basado en células. Nuestra misión es sencilla: hacer discípulos que hagan discípulos. Esa es la idea del erizo. Pero es tentador complicar las cosas, añadir eventos, programas y ruido que pueden parecer productivos, pero que diluyen la misión.

Collins escribe: “Los grandes líderes eliminan el ruido y se centran en lo que tendrá mayor impacto”. Esa es nuestra tarea en el ministerio celular, eliminar las distracciones, mantener la atención centrada en ayudar a las personas a crecer en Cristo a través de pequeñas comunidades que se multiplican.

¿Estás liderando como un erizo o como un zorro? ¿Te mantienes enfocado en hacer discípulos o persigues constantemente la próxima gran novedad?

Decir no a las distracciones no es un fracaso, es liderazgo. Y decir sí a hacer discípulos es decir sí a la misión de Jesús.

La iglesia celular es simple por diseño, no la compliques demasiado. Mantén tus ojos en la meta y sigue adelante.