By Dr. Steve Cordle, Executive Director, The River Network International (trni.org)

Becoming a healthy cell church is not a one-time decision. It begins with a choice, which is then sustained by hundreds of subsequent decisions.

When our church first chose to become a cell-based church in 2001, there were many opportunities to get pulled off track. After the first year, hardly anyone told me, “I don’t think we should be a cell-based church.” Instead, from time to time, a member would enthusiastically lobby for us to adopt a program they saw at another church. This happened repeatedly for the first 5 years or so. It was not always easy to hold the line with a polite “no,” especially if the person making the pitch was a large donor or influential member. But I knew that if we added one program this month, then another a few months later, it would not be long before our church’s calendar was crowded and our church’s vision was cloudy.

I found the best way to respond to these programmatic requests was to:

1. Talk with the people to discern if God was calling them to meet a specific need,
2. Help them understand how they can respond to that call within a cell context. If it cannot be, then it is simply not our church’s calling.

There is an old saying: “Good is the enemy of best.” When it comes to disciple-making, cell groups are the best. Don’t let “good” crowd it out.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

O bom, o melhor, o ótimo

Dr. Steve Cordle, Diretor Executivo, The River Network International (trni.org)

Para que uma célula seja saudável não basta uma simples decisão. Tudo começa com uma escolha, que a partir deste ponto precisa ser sustentada por centenas de decisões subsequentes.

Em 2021, quando nossa igreja tomou a decisão de tornar-se uma igreja em células, apareceram muitas oportunidades para que fôssemos puxados para fora do caminho escolhido. Depois do primeiro ano, quase ninguém chegava até mim e dizia: “eu acho que não deveríamos ser uma igreja em células”. Entretanto, de vez em quando um membro fazia uma campanha entusiasmada para que adotássemos um determinado programa que ele tinha visto em outra igreja. Isso se repetiu mais ou menos pelos 5 anos seguintes. Nem sempre foi fácil segurar as pontas e dizer “não” de uma forma delicada, especialmente se a pessoa que estava advogando a adoção do programa era alguém que tinha contribuições financeiras significativas ou era um membro influente. Mas eu sabia que se adotássemos um programa em um determinado mês e mais outro alguns meses à frente, em pouco tempo o calendário da nossa igreja estaria lotado e nossa visão estaria embaçada.

Eu percebi que a melhor maneira para responder a estas solicitações de programas era a seguinte:

1. Conversar com as pessoas para discernir se Deus as estava chamando para atender a uma necessidade específica;
2. Ajudar estas pessoas a entenderem como elas poderiam responder a estes chamados a partir do contexto da célula. Se isso não fosse possível, então simplesmente não fazia parte do chamado da nossa igreja.

Há um antigo ditado que diz: “O bom é inimigo do ótimo”. No contexto de fazer discípulos, as células são o “ótimo”. Não permita que o “bom” esconda esta verdade.

Spanish blog:

Bueno, mejor, óptimo

Por el Dr. Steve Cordle, director ejecutivo de The River Network International (trni.org)

Convertirse en una iglesia celular saludable no es una decisión que se toma de una sola vez. Comienza con una elección, que luego se sustenta en cientos de decisiones posteriores.

Cuando nuestra iglesia decidió convertirse en una iglesia celular en 2001, hubo muchas oportunidades para desviarnos del camino. Después del primer año, casi nadie me dijo: “No creo que debamos ser una iglesia celular”. En cambio, de vez en cuando, algún miembro nos presionaba con entusiasmo para que adoptáramos un programa que habían visto en otra iglesia. Esto sucedió repetidamente durante los primeros cinco años aproximadamente. No siempre era fácil mantener la línea con un “no” educado, especialmente si la persona que hacía la propuesta era un gran donante o un miembro influyente. Pero yo sabía que si añadíamos un programa este mes y otro unos meses más tarde, no tardaría mucho en llenarse el calendario de nuestra iglesia y en nublarse su visión.

Descubrí que la mejor manera de responder a estas solicitudes de programas era:

• Hablar con las personas para discernir si Dios las estaba llamando a satisfacer una necesidad específica.
• Ayudarlas a comprender cómo pueden responder a ese llamado dentro del contexto de un grupo celular. Si no es posible, entonces simplemente no es el llamado de nuestra iglesia.

Hay un viejo dicho: “Lo bueno es enemigo de lo mejor”. Cuando se trata de hacer discípulos, los grupos celulares son lo mejor. No dejes que “lo bueno” lo desplace.