By Joel Comiskey, From Twelve to Three

We know from Jim Egli’s worldwide research on cell churches that coaching is the single most significant predictor of success. When leaders lack coaching, they tend to drift into isolation. Vision weakens. Discouragement grows. And eventually, the cell becomes stagnant. But when leaders are coached, encouraged, and cared for, they flourish—and so do their groups.

One of Lyngate Vida’s strengths has been its commitment to building a healthy coaching structure. After our initial pilot group multiplied into five groups at the beginning of 2020, we immediately prioritized consistent coaching. We saw early on that if we wanted long-term fruit, we needed long-term investment in the leaders.

As the network grew, we eventually realized we needed additional supervisors. We appointed several faithful leaders to help carry the load, and they served well. But we soon noticed a challenge: we had placed supervisors over leaders who had not come from their own multiplication. Instead of organic oversight, we drifted into administrative management. Supervision became more about systems than about shepherding. Something felt off.

God led us to step back and revisit the G-3 concept.

What is G-3? In the G-3 structure, a lay cell leader continues leading an open cell while caring for three daughter cell leaders—leaders who have emerged from that leader’s own multiplication, their own cell group.

Three is realistic. Three is manageable. Three aligns with the pace and pressures of modern life. And three ensures relational, not administrative, oversight.

Many churches have come to the same conclusion. Steven L. Ogne, church planter and coaching consultant, writes:

“Most ideal systems suggest a coaching ratio of one to five or even one to ten. But in our busy society, coaches are far more effective when they coach one to three leaders. It gives them time to build relationship, visit the groups, and reduces stress. Go for connections that work—not for a pretty organizational chart.”

Likewise, the former pastor of Newmarket Alliance Church in Ontario shared, “We have adjusted our approach to what we would call G-3.”

We realized that the most natural supervisors are the leaders who multiply their own cells. They already have a relationship, trust, shared history, and spiritual investment. So our goal became simple: every leader aims to multiply three times, and through that multiplication becomes a supervisor to their spiritual sons and daughters.

The supervisors we had previously appointed were actually relieved. They embraced the new direction with joy. It freed them to focus again on making disciples who make disciples in their own groups. And it freed us, as the pastoral team, to renew our commitment to personally coaching the cell leaders.

This shift sets the stage for a healthier and more organic expansion in 2025. Coaching is not a program—it is the heartbeat of disciple-making. When leaders receive care, encouragement, and vision, they will naturally pass it on to others.

How about you? How are you coaching your leaders, and what lessons has God taught you along the way?

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Supervisão: O Motor da Igreja em Células Saudável

Joel Comiskey, From Twelve to Three

A partir da pesquisa mundial feita por Jim Egli nós concluímos que a supervisão é o indicador individual mais representativo para o futuro sucesso das Igrejas em Células. Quando falta supervisão para os líderes, eles tendem a se isolar. A visão enfraquece. O desencorajamento cresce. E, por fim, a célula fica estagnada. Mas quando os líderes são supervisionados, encorajados e recebem cuidado, eles florescem, e o mesmo acontece com suas células. 

Um dos pontos fortes da Igreja Lyngate Vida tem sido seu compromisso com a construção de uma estrutura de supervisão saudável. Depois que nosso grupo piloto se multiplicou e cinco outros grupos, no começo de 2020, nós imediatamente priorizamos a supervisão consistente. Percebemos logo no início que se quiséssemos frutificar por muito tempo, precisaríamos investir nos líderes no longo prazo.

À medida que a rede de células crescia, percebíamos que precisávamos de mais supervisores. Indicamos alguns líderes fiéis para nos ajudar a carregar este trabalho e eles serviram com excelência. Mas logo percebemos um novo desafio: tínhamos indicado supervisores para líderes que não vinham de suas próprias multiplicações. Ao invés de uma supervisão orgânica, nós caímos em um gerenciamento administrativo. A supervisão passou a ser algo mais relacionado aos sistemas do que ao pastoreio. Alguma coisa não estava certa. Deus então nos levou a dar alguns passos atrás e revisitamos o conceito G-3.

E o que é G-3? Na estrutura do G-3, um líder leigo continua liderando uma célula e ao mesmo tempo cuida de três líderes de células filhas, novos líderes que vieram de multiplicações da célula daquele líder original.

Três é um número realístico. Três é algo gerenciável. Três permite alinhamento com o passo e as pressões da vida moderna. E três também permite uma supervisão relacional e não administrativa.

Muitas igrejas estão chegando à mesma conclusão. O escritor Steven L. Ogne, plantador de igrejas e consultor de supervisão, diz em um de seus livros:

“A maior parte dos sistemas ideais sugerem uma relação de um para cinco ou até mesmo um para dez. Mas em nossa sociedade ocupada os supervisores são muito mais eficazes quando supervisionam de um a três líderes. Isso permite que eles tenham tempo para construírem relacionamentos, visitar os grupos e ainda reduz o estresse. Prefira conexões que funcionam, e não uma tabela organizacional bem bonita.”

Da mesma maneira, o ex-pastor da Newmarket Alliance Church na cidade de Ontario também compartilhou suas ideias: “Nós nos ajustamos ao que podemos chamar de G-3.”

Nós percebemos que os supervisores mais naturais são os líderes que multiplicam as suas próprias células. Eles já têm um relacionamento, confiança, história e investimento espiritual. Assim, o nosso objetivo tornou-se simples: Cada líder tem o objetivo de multiplicar três vezes e através desta multiplicação ele se torna o supervisor de seus filhos e filhas espirituais.

Na prática, os supervisores que tinham sido indicados antes desta decisão ficaram muito aliviados. Eles aceitaram o novo direcionamento com alegria. Isto os libertou para que voltassem o seu foco novamente para fazer discípulos que fazem discípulos em seus próprios grupos. E isso nos libertou, como equipe pastoral, para renovar nosso compromisso de supervisionar pessoalmente os líderes de células.

Esta mudança prepara o ambiente para uma expansão mais saudável e mais orgânica em 2025. A supervisão não é um programa, é o coração do processo de fazer discípulos. Quando os líderes recebem cuidado, encorajamento e visão, eles naturalmente repassam isso para outras pessoas.

E você? Como tem feito a supervisão de seus líderes, e que lições Deus tem lhe ensinado ao longo desta caminhada? 

Spanish blog:

Supervisión (coaching): El motor detrás de una iglesia celular saludable

Por Joel Comiskey, De doce a tres

Sabemos, gracias a la investigación mundial de Jim Egli sobre las iglesias celulares, que el acompañamiento es el factor predictivo más importante del éxito . Cuando los líderes carecen de acompañamiento, tienden a aislarse, la visión se debilita, el desánimo crece. Y, finalmente, la célula se estanca. Pero cuando los líderes reciben acompañamiento, apoyo y atención, prosperan, al igual que sus grupos.

Una de las fortalezas de Lyngate Vida ha sido su compromiso con la creación de una estructura de acompañamiento sólida. Después de que nuestro grupo piloto inicial se multiplicara en cinco grupos a principios de 2020, priorizamos de inmediato el acompañamiento constante. Pronto comprendimos que, para obtener resultados a largo plazo, necesitábamos invertir a largo plazo en los líderes.

A medida que la red crecía, nos dimos cuenta de que necesitábamos más supervisores. Designamos a varios líderes fieles para que nos ayudaran con la carga, y cumplieron bien su función. Pero pronto notamos un problema: habíamos puesto a supervisores por encima de líderes que no provenían de su propia red. En lugar de una supervisión orgánica, nos desviamos hacia la gestión administrativa. La supervisión se convirtió más en una cuestión de sistemas que de guía pastoral. Algo no funcionaba.

Dios nos guió a dar un paso atrás y reconsiderar el concepto G-3 .

¿Qué es G-3? En la estructura G-3, un líder celular continúa liderando una célula abierta mientras cuida de tres líderes celulares hijos, líderes que han surgido de la propia multiplicación de ese líder, su propio grupo celular.

Tres es realista, tres es manejable, tres se ajusta al ritmo y las presiones de la vida moderna. Y tres garantiza una supervisión relacional, no administrativa.

Muchas iglesias han llegado a la misma conclusión. Steven L. Ogne, fundador de iglesias y consultor de acompañamiento, escribe:

“La mayoría de los sistemas ideales sugieren una proporción de acompañamiento de uno a cinco o incluso de uno a diez. Pero en nuestra ajetreada sociedad, los coaches o supervisores son mucho más eficaces cuando trabajan con uno a tres líderes. Esto les da tiempo para construir relaciones, visitar a los grupos y reduce el estrés. Apuesta por conexiones que funcionen, no por un organigrama bonito.”

Asimismo, el ex pastor de la Iglesia Alianza de Newmarket en Ontario compartió: “Hemos ajustado nuestro enfoque a lo que llamaríamos G-3”.

Comprendimos que los supervisores más naturales son los líderes que multiplican sus propias células. Ya cuentan con una relación, confianza, historia compartida e inversión espiritual. Así, nuestro objetivo se simplificó: cada líder aspira a multiplicarse tres veces y, mediante esa multiplicación, se convierte en supervisor de sus hijos e hijas espirituales.

Los supervisores que habíamos designado previamente se sintieron aliviados. Recibieron con alegría la nueva dirección. Esto les permitió volver a centrarse en formar discípulos que, a su vez, formen otros discípulos en sus propios grupos. Y a nosotros, como equipo pastoral, nos permitió renovar nuestro compromiso de acompañar personalmente a los líderes de células.

Este cambio sienta las bases para una expansión más sana y orgánica en 2025. El acompañamiento no es un programa , sino la esencia misma de la formación de discípulos . Cuando los líderes reciben atención, motivación y una visión clara, la transmiten de forma natural a los demás.

¿Y tú? ¿Cómo estás formando a tus líderes y qué lecciones te ha enseñado Dios en el camino?