By Joel Comiskey, author of Groups that Thriveand From Twelve to Three

Research confirms what experienced cell church leaders already know: coaching is the single most important factor in small group health. In their study of 3,000 small-group leaders across 20 countries, Jim Egli and Dwight Marble (Small Groups, Big Impact) found coaching to be the decisive variable. The question isn’t whether to coach — it’s how to do it well as a team.

Team Coaching in Larger Churches

At a church like Elim in San Salvador, coaching happens through multiple layers of teams. I’ve had the privilege of attending zone pastor meetings and supervisory meetings there, and they are unmistakably team events — combining ministry time, strategic planning, and statistical analysis. (I describe Elim’s full coaching structure in detail in Passion and Persistence.) The size and complexity of Elim’s system is unique, but the principle applies everywhere.

Team Coaching in Smaller Churches

What does team coaching look like when a church has only five to fifteen cell groups? The structure is simpler, but the team dynamic still matters.

At my own church, Lyngate Vida, the pastoral team gathers all cell leaders once a month. I recommend this frequency as a baseline, though some churches will meet more or less often. During this time, the team rotates responsibilities: one person leads a fifteen-minute praise segment, another leads prayer, another gives a short teaching or exhortation, and another opens and closes the meeting. Rotating these roles each month keeps the team engaged and distributes ownership across the group.

Individual Coaching as a Team

Monthly group meetings aren’t enough on their own. Cell leaders also need personal, one-on-one care — and this too can be done as a team.

When Celyce and I recently multiplied our cell group, we became the coaches for the two couples we left behind in the original group. We meet with them monthly via Zoom, ask personal questions, surface any challenges they’re facing, and minister to them directly. Because each group submits a weekly cell report, we already know the statistics going in — which means our coaching time can focus on people, not just numbers.

This is the New Testament pattern. Jesus poured himself into a team. Paul traveled and planted churches with a team. Team ministry isn’t an organizational strategy — it’s the biblical norm. Whatever form it takes in your church, make sure team coaching is woven into everything you do in cell ministry.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Supervisão de Equipes

Por Joel Comiskey, Grupos que Prosperame De Doze a Três

Eu costumo recomendar o livro de Jim Egli e Dwight Marble, Small Groups, Big Impact [Pequenos Grupos, Grande Impacto]. Os autores conduziram sua pesquisa entre três mil líderes de pequenos grupos em vinte países e concluíram que a supervisão era o fator-chave.

Sabemos que a supervisão é fundamental e, na semana passada, falei sobre ela como uma equipe pastoral. A equipe pastoral tem a oportunidade única de “treinar em equipe” seus subordinados.

Mas como funciona o ministério em equipe ao supervisionar os líderes?

Em uma igreja maior, como a Elim, há muitas equipes responsáveis por supervisionar os líderes de célula. Tive a alegria de participar de algumas dessas reuniões de supervisão e são, definitivamente, “eventos de equipe”. Tenho participado principalmente de reuniões de pastor de zona e de supervisão. Essas reuniões destacam o tempo do ministério, o planejamento estratégico e o controle de qualidade (análise de estatísticas). Em meu livro Passion and Persistence [Paixão e Persistência (tradução livre)], descrevo em detalhes a estrutura de supervisão na Elim.

Porém, e nas igrejas com células menores? Digamos que uma igreja tenha entre 5 e 15 grupos de células? Como é a supervisão de equipe nesses cenários?

Na minha própria igreja, Lyngate Vida, por exemplo, nos reunimos com todos os líderes de célula uma vez por mês. Recomendo esta frequência, se possível, embora algumas igrejas se reúnam com os líderes com mais frequência e outras, com menos. Por causa da Covid-19, nos reunimos no Zoom, embora antes realizássemos essas reuniões de supervisão de liderança na igreja.

Recomendo que a equipe pastoral alterne, durante este período de supervisão, o ministério com os líderes. Talvez o pastor principal dê um ensino ou uma exortação de 15 minutos. Outro membro da equipe conduz um tempo de louvor de 15 minutos entre os membros; outro membro da equipe conduz um tempo de oração de 15 minutos; e outro membro da equipe apresenta a reunião e a conclui. A equipe pode alternar nesses passos ministeriais da reunião a cada mês.

Mas e quanto a supervisão individual de líderes de célula em uma situação de equipe? Como funciona o ministério em equipe nessas situações? Na Nuevo Amanecer, estamos pedindo aos líderes que multiplicam células que, se possível, treinem os novos líderes sob seus cuidados. Por exemplo, Celyce e eu recentemente multiplicamos nosso grupo de células. Estávamos na nossa célula desde janeiro e agora começamos um novo grupo com outro casal.

Celyce e eu vamos supervisionar a equipe de líderes que deixamos para trás. Convidaremos os dois casais líderes deixados para trás na célula “mãe” a se encontrarem conosco via Zoom uma vez por mês. Faremos perguntas pessoais a eles, descobriremos quaisquer problemas que estejam enfrentando e, especialmente, ministraremos a eles. Já conhecemos as estatísticas dos grupos de células, pois cada grupo gera um relatório semanal de células.

O ministério em equipe é a norma do Novo Testamento. Jesus tinha sua equipe e o apóstolo Paulo também.

Vamos nos certificar de que o ministério em equipe faça parte de tudo o que fazemos no ministério de células, incluindo a supervisão dos líderes de células.

Spanish blog:

Supervisar en Equipo 

Por Joel Comiskey, Células Exitosas 

A menudo recomiendo el libro de Jim Egli y Dwight Marble, Grupos Celulares, Gran Impacto (Small Groups, Big Impact). Los autores llevaron a cabo su investigación con tres mil líderes de grupos celulares en veinte países y concluyeron que la supervisión era el factor clave. 

Sabemos que él es fundamental y, la semana pasada, hablé sobre la supervisión como equipo pastoral. El equipo pastoral tiene la oportunidad única de “supervisar en equipo” a sus subordinados. 

Pero ¿cómo funciona el ministerio en equipo al supervisar a los líderes? 

En una iglesia más grande, como Elim, hay muchos equipos que supervisan a los líderes celulares. He tenido la alegría de asistir a algunas de esas reuniones de supervisión y, definitivamente, son “eventos de equipo”. Principalmente, he asistido a reuniones de pastores de zona y de supervisión. Estas reuniones destacan el tiempo dedicado al ministerio, la planificación estratégica y el control de calidad (análisis de estadísticas). En mi libro Pasión y Persistencia (Passion and Persistence), describo en detalle la estructura de supervisión de Elim. 

Pero ¿qué pasa con las iglesias celulares más pequeñas? Digamos que una iglesia tiene entre 5 y 15 grupos celulares. ¿Cómo se ve la supervisión de las células en estos escenarios? 

En mi propia iglesia, Lyngate Vida, por ejemplo, nos reunimos con todos los líderes de células una vez al mes. Recomiendo esta frecuencia, si es posible, aunque algunas iglesias se reunirán con los líderes con mayor frecuencia y otras con menor. Debido al Covid-19, nos reunimos por Zoom, aunque anteriormente realizábamos estas reuniones de supervisión de liderazgo en la iglesia. 

Recomiendo que el equipo pastoral rote los privilegios a los líderes durante este tiempo de reunión. Quizás el pastor principal dé una enseñanza/exhortación de 15 minutos. Otro miembro del equipo dirige un tiempo de alabanza de 15 minutos entre los miembros; otro dirige un tiempo de oración de 15 minutos; y otro presenta la reunión y la concluye. El equipo podría rotar estos privilegios cada mes. 

Pero ¿qué pasa con la supervisión individual de los líderes celulares en situaciones de equipo? ¿Cómo funciona el ministerio en equipo en esas situaciones? En Nuevo Amanecer, estamos pidiendo a los líderes que multiplican células que supervisen a los nuevos líderes a su cargo, si es posible. Por ejemplo, Celyce y yo recientemente multiplicamos nuestro grupo celular. Habíamos estado con nuestro grupo celular desde enero y ahora hemos comenzado un nuevo grupo con otra pareja. 

Celyce y yo dirigiremos al equipo de líderes que dejamos atrás. Invitaremos a las dos parejas de líderes que quedan en la célula “madre” a reunirse con nosotros en Zoom una vez al mes. Les haremos preguntas personales, averiguaremos sobre cualquier problema que estén enfrentando y, especialmente, les ministraremos. Ya conocemos las estadísticas de los grupos celulares, ya que cada grupo entrega un informe semanal. 

El ministerio en equipo es la norma del Nuevo Testamento. Jesús tenía su equipo y también el apóstol Pablo.            

Asegurémonos de que el ministerio en equipo forme parte de todo lo que hacemos en el ministerio celular, incluida la supervisión de los líderes celulares.