by Steve Cordle, Executive Director, The River Network International (trni.org)

Any healthy, thriving church requires a healthy, effective pastoral team. The pastoral staff of a cell-based church has different responsibilities from those of a program-based church. For example, instead of managing programs, they lead networks of disciple-makers. Instead of caring for the congregation’s needs, they equip the members to evangelize and make disciples. Their time is spent developing disciple-making leaders rather than running church programs.

This means cell churches will rarely find their Pastoral team members by hiring them from other churches; they need to grow most of their own staff members. The good news is that they are perfectly structured to do that.  

Joel Comiskey has said that cell groups are “leader breeders.” That is, holistic small groups are an ideal environment for developing leaders. In groups, people can progress through the stages of leadership development without pressure and little risk.

In short, develop apprentices at every level of the church. Group leaders develop apprentice group leaders. Coaches/Supervisors apprentice group leaders who can become Coaches. Network Pastors can apprentice Coaches to become future Network Pastors. Even Senior Pastors can apprentice a Network Pastor to become their eventual successor.

Developing an Apprentice takes time and patience. Starting the process today will assure your church of effective leadership tomorrow.

Which level is your ministry strongest at apprenticing? Weakest?

Korean blog (Click here)

Portuguese blog:

Forme Seus Próprios Líderes
por Steve Cordle, Diretor Executivo, The River Network International (trni.org)

Qualquer igreja saudável e próspera requer uma equipe pastoral saudável e eficaz. A equipe pastoral de uma igreja baseada em células possui responsabilidades diferentes daquelas de uma igreja baseada em programas. Por exemplo, em vez de gerenciar programas, eles lideram redes de fazedores de discípulos. Em vez de cuidar das necessidades da congregação, eles equipam os membros para evangelizar e fazer discípulos. Seu tempo é investido no desenvolvimento de líderes fazedores de discípulos, em vez de na execução de programas da igreja.

Isso significa que as igrejas em células raramente encontrarão os membros de sua equipe pastoral contratando-os de outras igrejas; elas precisam formar a maior parte de sua própria equipe. A boa notícia é que elas estão perfeitamente estruturadas para fazer isso.

Joel Comiskey afirmou que os grupos de células são “fábricas de líderes”. Ou seja, pequenos grupos holísticos constituem um ambiente ideal para o desenvolvimento de líderes. Nos grupos, as pessoas podem progredir pelas etapas de desenvolvimento de liderança sem pressão e com pouco risco.

Em resumo: forme aprendizes em todos os níveis da igreja. Líderes de grupo formam aprendizes de líderes de grupo. Supervisores formam líderes de grupo que podem se tornar Supervisores. Pastores de Rede podem formar Supervisores para se tornarem futuros Pastores de Rede. Até mesmo os Pastores Seniores podem formar um Pastor de Rede para ser seu eventual sucessor.

Desenvolver um aprendiz exige tempo e paciência. Iniciar esse processo hoje garantirá à sua igreja uma liderança eficaz no futuro.

Em qual nível seu ministério é mais forte na formação de aprendizes? E qual é mais fraco?

Spanish blog:

Forma tus propios líderes

Por Steve Cordle, Director Ejecutivo de The River Network International ( trni.org )

Toda iglesia sana y próspera requiere un equipo pastoral sólido y eficaz. El personal pastoral de una iglesia celular tiene responsabilidades diferentes a las de una iglesia con programas preestablecidos. Por ejemplo, en lugar de gestionar programas, lideran redes de discipulado. En lugar de atender las necesidades de la congregación, capacitan a los miembros para evangelizar y hacer discípulos. Su tiempo se dedica a formar líderes que formen discípulos, en lugar de dirigir programas de la iglesia.

Esto significa que las iglesias celulares rara vez encontrarán a los miembros de su equipo pastoral contratándolos de otras iglesias; necesitan formar a la mayoría de su propio personal. La buena noticia es que están perfectamente estructuradas para lograrlo.

Joel Comiskey ha afirmado que los grupos celulares son “generadores de líderes”. Es decir, los grupos pequeños e integrales constituyen un entorno ideal para el desarrollo de líderes. En estos grupos, las personas pueden avanzar por las distintas etapas del desarrollo del liderazgo sin presión y con poco riesgo.

En resumen, hay que formar aprendices en todos los niveles de la iglesia. Los líderes de grupo forman a otros líderes de grupo. Los mentores/supervisores forman a líderes de grupo que pueden convertirse en mentores. Los pastores de la red pueden formar a mentores para que se conviertan en futuros pastores de la red. Incluso los pastores principales pueden formar a un pastor de la red para que sea su sucesor.

Formar a un discípulo requiere tiempo y paciencia. Iniciar el proceso hoy garantizará a su iglesia un liderazgo eficaz en el futuro.

¿En qué nivel su ministerio es más fuerte en la formación de discípulos? ¿Y más débil?