By Joel Comiskey, Leadership Explosion

The Trap of Overloading Level One

One of the biggest mistakes in cell leadership development is trying to put everything into the first level of training.

Church leaders naturally want potential cell leaders to be well prepared. So we add another course, another manual, another requirement, another important topic. Each addition makes sense by itself. But eventually the training track becomes so long and complicated that people struggle to finish it.

Instead of producing leaders, the training becomes an obstacle to leadership.

There is a better way.

Divide Training Into Levels

I recommend dividing your training into at least two levels. The first level should focus on the four or five basic areas needed to prepare someone to lead a cell. Each step might have its own manual, but the overall process should remain clear, practical, and achievable.

Remember the goal of the first level: prepare people to lead cells.

Preparation Must Give Way to Practice

We don’t have to teach potential leaders everything they will ever need to know before allowing them to lead. Think about how people learn in other areas of life. At some point, preparation must give way to practice. People learn by doing.

The same is true with cell leadership.

Once someone begins leading, new questions arise. How do I deal with a difficult person? How do I develop a potential leader? How can I help someone discover and use their spiritual gifts? How do I balance evangelism, discipleship, and community?

These questions become much more meaningful when someone is actually leading a group.

A Model Worth Following

Little Falls Christian Centre in South Africa provides an excellent example. Their first level is clear and concise, preparing new believers rapidly to enter cell leadership. They don’t try to teach everything before someone begins leading. Instead, they provide additional training after the person becomes a cell leader.

This approach keeps the doorway to leadership wide while still taking ongoing development seriously.

The goal isn’t poorly prepared leaders. The goal is to distinguish between what leaders need before they begin and what they can learn more effectively after they start leading.

Some of the best leadership training takes place while people are actually doing ministry.

So resist the temptation to continually add requirements to your first level.

Keep it simple. Get people prepared. Release them into leadership. Then keep training them.

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Portuguese

Desenvolvimento de Líderes de Célula (Parte 1): Mantenha o Primeiro Nível Simples
por Joel Comiskey, Crescimento Explosivo da Igreja em Células

A Armadilha de Sobrecarregar o Primeiro Nível
Um dos maiores erros no desenvolvimento de líderes de célula é tentar incluir tudo no primeiro nível de treinamento.

Naturalmente, os líderes da igreja querem que os potenciais líderes de célula estejam bem preparados. Então, acrescentamos mais um curso, mais um manual, mais uma exigência, mais um tópico importante. Cada acréscimo faz sentido por si só. Mas, com o tempo, a trilha de treinamento torna-se tão longa e complicada que as pessoas têm dificuldade em concluí-la.
Em vez de produzir líderes, o treinamento torna-se um obstáculo para a liderança.

Existe uma maneira melhor.

Divida o Treinamento em Níveis
Recomendo dividir o treinamento em pelo menos dois níveis. O primeiro nível deve concentrar-se nas quatro ou cinco áreas básicas necessárias para preparar alguém para liderar uma célula. Cada etapa pode ter seu próprio manual, mas o processo geral deve permanecer claro, prático e viável.

Lembre-se do objetivo do primeiro nível: preparar pessoas para liderar células.

A Preparação Deve Dar Lugar à Prática
Não precisamos ensinar aos potenciais líderes tudo o que eles precisarão saber antes de permitir que liderem. Pense em como as pessoas aprendem em outras áreas da vida. Chega um momento em que a preparação deve dar lugar à prática. As pessoas aprendem fazendo.

O mesmo vale para a liderança de células.
Assim que alguém começa a liderar, surgem novas perguntas. Como lido com uma pessoa difícil? Como desenvolvo um líder em potencial? Como posso ajudar alguém a descobrir e usar seus dons espirituais? Como equilibro evangelismo, discipulado e comunhão?

Essas perguntas tornam-se muito mais significativas quando alguém está realmente liderando um grupo.

Um Modelo que Vale a Pena Seguir
A igreja Little Falls Christian Centre, na África do Sul, oferece um excelente exemplo. O primeiro nível deles é claro e conciso, preparando rapidamente novos convertidos para assumir a liderança de células. Eles não tentam ensinar tudo antes que a pessoa comece a liderar; em vez disso, oferecem treinamento adicional depois que a pessoa já se tornou líder de célula.

Essa abordagem mantém a porta de entrada para a liderança aberta, ao mesmo tempo em que leva a sério o desenvolvimento contínuo.
O objetivo não é ter líderes mal preparados. O objetivo é distinguir entre o que os líderes precisam saber antes de começar e o que podem aprender com mais eficácia depois de iniciarem a liderança.

Alguns dos melhores treinamentos de liderança acontecem enquanto as pessoas estão realmente exercendo o ministério.
Portanto, resista à tentação de adicionar continuamente requisitos ao seu primeiro nível.

Mantenha a simplicidade. Prepare as pessoas. Envie-as para a liderança. E continue treinando-as.

Spanish
Desarrollo de líderes de células (Parte 1): Mantén sencillo el primer nivel

Por Joel Comiskey, Explosión de liderazgo

La trampa de sobrecargar el primer nivel

Uno de los errores más grandes en el desarrollo de líderes de células es tratar de incluirlo todo en el primer nivel de capacitación.

Naturalmente, los líderes de la iglesia quieren que los futuros líderes de células estén bien preparados. Por eso añadimos otro curso, otro manual, otro requisito, otro tema importante. Cada elemento adicional tiene sentido por sí solo. Pero, con el tiempo, la ruta de capacitación se vuelve tan larga y complicada que a las personas les cuesta terminarla.

En lugar de producir líderes, la capacitación se convierte en un obstáculo para el liderazgo.

Hay una mejor manera.

Divide la capacitación en niveles

Recomiendo dividir la capacitación en al menos dos niveles. El primer nivel debe enfocarse en las cuatro o cinco áreas básicas necesarias para preparar a una persona para liderar una célula. Cada paso puede tener su propio manual, pero el proceso general debe mantenerse claro, práctico y alcanzable.

Recuerda la meta del primer nivel: preparar a las personas para liderar células.

La preparación debe dar paso a la práctica

No tenemos que enseñar a los futuros líderes todo lo que necesitarán saber antes de permitirles liderar. Piensa en cómo aprenden las personas en otras áreas de la vida. Llega un momento en que la preparación debe dar paso a la práctica. Las personas aprenden haciendo.

Lo mismo ocurre con el liderazgo de células.

Una vez que alguien comienza a liderar, surgen nuevas preguntas. ¿Cómo trato con una persona difícil? ¿Cómo desarrollo a un líder potencial? ¿Cómo puedo ayudar a alguien a descubrir y usar sus dones espirituales? ¿Cómo logro un equilibrio entre evangelismo, discipulado y comunidad?

Estas preguntas adquieren mucho más significado cuando la persona está realmente liderando un grupo.

Un modelo digno de seguir

Little Falls Christian Centre, en Sudáfrica, ofrece un excelente ejemplo. Su primer nivel es claro y conciso, y prepara rápidamente a los nuevos creyentes para entrar en el liderazgo de células. No intentan enseñarles todo antes de que comiencen a liderar. En cambio, ofrecen capacitación adicional después de que la persona se convierte en líder de célula.

Este enfoque mantiene abierta de par en par la puerta al liderazgo, sin dejar de tomar en serio el desarrollo continuo.

La meta no es tener líderes mal preparados. La meta es distinguir entre lo que los líderes necesitan saber antes de comenzar y lo que pueden aprender con mayor eficacia después de empezar a liderar.

Parte de la mejor capacitación para el liderazgo ocurre mientras las personas están realmente haciendo el ministerio.

Por eso, resiste la tentación de seguir añadiendo requisitos al primer nivel.

Manténlo sencillo. Prepara a las personas. Lánzalas al liderazgo. Y luego continúa capacitándolas.