By Mario Vega, www.elim.org.sv

I recently published the Supervisor’s Manual, from which I have excerpted the following introductory paragraphs:

A cell group does not exist merely to hold meetings; it exists to make disciples. Every structure, report, visit, planning meeting, and training session must serve that greater purpose. When disciple-making is no longer at the center, the cell may continue to function outwardly, but it begins to empty itself inwardly. For this reason, the coach bears the responsibility of helping leaders keep the heart of the ministry alive: people being transformed into the likeness of Christ and sent to advance His mission.

A well-trained coach can make an enormous difference. A timely visit can restore a weary leader. A word of encouragement can prevent someone from stepping down. A wise observation can correct years of stagnation. A clear vision can reorganize an entire sector. A genuine friendship can open the way for deeper discipleship.

No one can care for leaders after losing tenderness. No one can sustain the vision without first being captured by it. No one can inspire others with passion if their own heart has grown cold. For this reason, these pages are also a spiritual invitation. They invite coaches to examine how they exercise authority, how they relate to their leaders, how they understand discipleship, and how deeply they are committed to the mission. They call coaches to move from control to accompaniment, from routine to purpose, from pressure to encouragement, and from administration to shepherding.

The church needs coaches—both men and women—who love the work, but who love people even more. Who value results without reducing leaders to numbers. Who know how to correct, yet also how to weep with those who weep. Who possess doctrinal clarity, yet also pastoral sensitivity. Who can organize the work without ever forgetting that the ministry ultimately belongs to the Holy Spirit.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Como Ser Um Supervisor
por Mario Vega, www.elim.org.sv

Recentemente, publiquei o Manual do Supervisor, do qual extraí os seguintes parágrafos introdutórios:

Uma célula não existe apenas para realizar reuniões; ela existe para fazer discípulos. Toda estrutura, relatório, visita, reunião de planejamento e sessão de treinamento, deve servir a esse propósito maior. Quando a formação de discípulos deixa de estar no centro, a célula pode continuar funcionando externamente, mas começa a esvaziar-se internamente. Por essa razão, o supervisor tem a responsabilidade de ajudar os líderes a manter vivo o coração do ministério: pessoas sendo transformadas à semelhança de Cristo e enviadas para promover a Sua missão.

Um supervisor bem treinado pode fazer uma enorme diferença. Uma visita oportuna pode restaurar um líder exausto. Uma palavra de encorajamento pode impedir alguém de desistir. Uma observação sábia pode corrigir anos de estagnação. Uma visão clara pode reorganizar todo um setor. Uma amizade genuína pode abrir caminho para um discipulado mais profundo.

Ninguém consegue cuidar de líderes depois de perder a ternura. Ninguém consegue sustentar a visão sem antes ser cativado por ela. Ninguém consegue inspirar outros com paixão se o seu próprio coração esfriou. Por isso, estas páginas são também um convite espiritual. Elas convidam os supervisores a examinar como exercem a autoridade, como se relacionam com seus líderes, como compreendem o discipulado e quão profundamente estão comprometidos com a missão. Elas chamam os supervisores a passar do controle para o acompanhamento, da rotina para o propósito, da pressão para o encorajamento e da administração para o pastoreio.

A igreja precisa de supervisores — homens e mulheres — que amem o trabalho, mas que amem ainda mais as pessoas. Que valorizem resultados sem reduzir líderes a números. Que saibam corrigir, mas também chorar com os que choram. Que possuam clareza doutrinária, mas também sensibilidade pastoral. Que saibam organizar o trabalho sem jamais esquecer que o ministério pertence, em última análise, ao Espírito Santo.

Spanish blog:

Cómo supervisar

Recientemente publiqué el Manual del Supervisor, de donde extraigo los siguientes párrafos introductorios:

La célula no existe simplemente para reunirse; existe para hacer discípulos. Toda estructura, todo reporte, toda visita, toda reunión de planificación y toda capacitación deben servir a ese propósito mayor. Cuando se pierde de vista la formación de discípulos, la célula puede seguir funcionando exteriormente, pero comienza a vaciarse interiormente. Por eso, el supervisor tiene la responsabilidad de ayudar a sus líderes a mantener vivo el centro del ministerio: personas transformadas a la imagen de Cristo y enviadas a extender su misión.

Un supervisor bien formado puede marcar una diferencia enorme. Una visita oportuna puede restaurar a un líder cansado. Una palabra de ánimo puede impedir una renuncia. Una observación sabia puede corregir años de estancamiento. Una visión clara puede reorganizar todo un sector. Una amistad sincera puede abrir el camino para un discipulado más profundo.

Nadie puede cuidar líderes si ha perdido la ternura. Nadie puede sostener la visión si no ha sido primero conquistado por ella. Nadie puede motivar con fuego si su propio corazón se ha enfriado. Por eso, estas páginas son también una invitación espiritual. Invitan al supervisor a revisar su manera de ejercer autoridad, su relación con los líderes, su comprensión del discipulado y su compromiso con la misión. Invitan a pasar del control al acompañamiento, de la rutina al propósito, de la presión al ánimo, de la administración al pastoreo.

La iglesia necesita supervisores y supervisoras que amen la obra, pero que amen aún más a las personas. Que valoren los resultados, pero que no reduzcan a los líderes a números. Que sepan corregir, pero también llorar con quienes lloran. Que tengan claridad doctrinal, pero también sensibilidad pastoral. Que puedan organizar el trabajo, pero sin olvidar que la obra pertenece al Espíritu Santo.