By Rob Campbell, Executive Director, Africa Renewal Ministries (www.africarenewal.org)

Coaching a small group leader starts with your mouth closed. Most of us default to teaching mode—we see a problem, and we want to solve it. But Jesus modeled something different. He asked far more questions than He answered. “Who do you say that I am?” (Matthew 16:15). “What do you want me to do for you?” (Mark 10:51). He knew the answer before He asked, yet He asked anyway, because the question did something in the person that a statement never could. When you sit with a small group leader who’s stuck—attendance is dropping, a group member is causing friction, they feel like they’re failing—your first instinct might be to hand them three solutions. Resist it. Ask instead: “What have you already tried?” “What do you think is really going on here?” “What would it look like if this went well?” You’re not withholding help. You’re making room for the Spirit to work in them directly, instead of only through you.

Proverbs 20:5 says a person’s purpose is like deep water, but one who has understanding draws it out. That’s coaching in a sentence. The leader in front of you already has more insight into their group than you do—they’re the one in the room every week. Your job isn’t to be the expert on their situation; it’s to help them see what they already know. This takes patience, and it takes trust that God is already at work in the leader before you ever showed up. Nehemiah didn’t rebuild the wall for every gatekeeper and mason—he cast vision, then asked questions and listened as leaders reported back what they saw and needed (Nehemiah 4). Good coaching multiplies leaders instead of creating dependents. When you listen more than you talk, you’re not being passive—you’re doing the harder, slower work of building someone who can lead without you in the room.

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Portuguese blog:

Supervisão Não é Ensinar: Por Que Líderes de Pequenos Grupos Precisam de Perguntas, Não de Respostas
por Rob Campbell, Diretor Executivo da Africa Renewal Ministries (www.africarenewal.org)

Fazer supervisão com um líder de pequeno grupo começa mantendo a boca fechada. A maioria de nós tende a assumir o papel de professor: vemos um problema e queremos resolvê-lo. Mas Jesus deu um exemplo diferente. Ele fez muito mais perguntas do que deu respostas. “Quem vocês dizem que eu sou?” (Mateus 16:15). “O que você quer que eu lhe faça?” (Marcos 10:51). Ele sabia a resposta antes de perguntar, mas perguntava assim mesmo, porque a pergunta provocava algo na pessoa que uma afirmação jamais conseguiria. Quando você se senta com um líder de pequeno grupo que está estagnado — a frequência está caindo, um membro do grupo está causando atrito, ou ele sente que está fracassando —, seu primeiro instinto pode ser oferecer três soluções. Resista a isso. Em vez disso, pergunte: “O que você já tentou?” “O que você acha que está realmente acontecendo aqui?” “Como seria se isso desse certo?” Você não está deixando de ajudar. Você está abrindo espaço para que o Espírito trabalhe diretamente neles, em vez de apenas através de você.

Provérbios 20:5 diz que o propósito de uma pessoa é como águas profundas, mas quem tem discernimento o traz à tona. Isso resume a supervisão em uma frase. O líder à sua frente já tem mais percepção sobre o grupo do que você — afinal, é ele quem está lá toda semana. Seu trabalho não é ser o especialista na situação dele, mas ajudá-lo a enxergar o que ele já sabe. Isso exige paciência e confiança de que Deus já estava trabalhando no líder antes mesmo de você chegar. Neemias não reconstruiu o muro por cada porteiro ou pedreiro; ele apresentou a visão, fez perguntas e ouviu enquanto os líderes relatavam o que viam e de que precisavam (Neemias 4). Um bom supervisor multiplica líderes em vez de criar dependentes. Quando você ouve mais do que fala, não está sendo passivo; está realizando o trabalho mais difícil e demorado de formar alguém capaz de liderar sem a sua presença.

Spanish blog:

El entrenamiento no es enseñanza: por qué los líderes de grupos pequeños necesitan preguntas, no respuestas.

Por Rob Campbell, Director Ejecutivo de Africa Renewal Ministries ( www.africarenewal.org )

El entrenamiento de un líder de grupo pequeño comienza con la boca cerrada. La mayoría de nosotros, por defecto, adoptamos el modo de enseñanza: vemos un problema y queremos resolverlo. Pero Jesús modeló algo diferente. Hizo muchas más preguntas de las que respondió. “¿Quién decís que soy yo?” (Mateo 16:15). “¿Qué queréis que haga por vosotros?” (Marcos 10:51). Él sabía la respuesta antes de preguntar, pero aun así preguntó, porqué la pregunta producía algo en la persona que una simple afirmación jamás podría. Cuando te sientas con un líder de grupo pequeño que está estancado —la asistencia está disminuyendo, un miembro del grupo está causando fricción, siente que está fracasando, tu primer instinto podría ser darle tres soluciones. Resiste la tentación. En cambio, pregunta: “¿Qué has intentado ya?” “¿Qué crees que está pasando realmente?” “¿Cómo sería si esto saliera bien?” No estás negando ayuda. Estás creando espacio para que el Espíritu Santo obre directamente en él, en lugar de solo a través de ti.

Proverbios 20:5 dice que el propósito de una persona es como aguas profundas, pero quien tiene entendimiento las extrae. Eso es entrenamiento en pocas palabras. El líder que tienes delante ya conoce mejor a su grupo que tú; es quien está presente cada semana. Tu trabajo no es ser el experto en su situación, sino ayudarle a ver lo que ya sabe. Esto requiere paciencia y confianza en que Dios ya está obrando en el líder incluso antes de que tú llegaras. Nehemías no reconstruyó la muralla para cada portero y albañil; les presentó su visión, luego hizo preguntas y escuchó mientras los líderes le informaban sobre lo que veían y necesitaban (Nehemías 4). Un buen entrenamiento multiplica líderes en lugar de crear dependientes. Cuando escuchas más de lo que hablas, no estás siendo pasivo, sino que estás haciendo el trabajo más difícil y lento de formar a alguien que pueda liderar sin tu presencia.