By Joel Comiskey, You Can Coach

I recommend coaching meetings at least once a month in a group setting (the coach with all the leaders he or she coaches) and once a month one-on-one between the leader and the coach. The group context brings out common problems and encourages the leaders to interact with one another. Individual coaching helps the coach meet each leader’s deep personal needs (e.g., family, personal needs, job, and spiritual life).

Some leaders need to meet more than twice a month. Other leaders need less time. Jim Egli, who did his Ph.D. in cell ministry, writes,

Coaches need a personal meeting with their small group director or pastor at least monthly. Small group leaders need two connections with their coach each month—one that focuses on ministry to them personally and one that focuses on the mission of their group. . . . At bare minimum coaches should meet with their leaders at least once a month. The big advantage of meeting twice a month or every other week is that it enables you to move beyond personal ministry to your small group leaders to actual planning and problem-solving (Small Groups, Big Impact, p. 60)

I’ve seen some cell churches overextend their coaches with too many coaching meetings. This might work well for a particular time period, but in the long haul, burnout can ensue. I think it’s essential to be balanced about the number of coaching meetings.

One foundational way to coach is to visit the cell leader’s group. In this way, the coach can see what’s really happening—not just what the leader says is taking place. When the coach visits the cell, I encourage him or her to blend in as a cell member and participate like any other member.

Visiting a cell group is one of the best ways for the coach to observe cell leader patterns. Does the team leader talk too much? Not enough? How does the leader deal with the talkers? The silent ones? Did he or she follow the cell lesson plan? End on time? When talking with the leader personally about the cell, start with the positive aspects, then highlight areas that need improvement. This will help in the discipleship process and encourage the leader to grow closer to Jesus.

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Portuguese blog:

Dicas Práticas para a Supervisão

Joel Comiskey, You Can Coach

Eu normalmente recomendo que as reuniões de supervisão sejam realizadas pelo menos uma vez por mês em grupo, com a participação do supervisor e de todos os líderes que acompanha, e uma vez por mês individualmente, entre o líder e o supervisor. O contexto em grupo ajuda a trazer à tona problemas comuns e incentiva os líderes a interagirem uns com os outros. A supervisão individual permite que o supervisor atenda às necessidades pessoais mais profundas de cada líder, como questões familiares, necessidades pessoais, trabalho e vida espiritual.

Alguns líderes precisam reunir-se mais de duas vezes por mês. Outros precisam de menos tempo. Jim Egli, que fez seu doutorado em ministério de células, escreve:

Os supervisores precisam reunir-se pessoalmente com o diretor de pequenos grupos ou com o pastor pelo menos uma vez por mês. Os líderes de pequenos grupos precisam ter dois contatos com seu supervisor a cada mês: um com foco no cuidado pessoal e ministerial do líder, e outro voltado para a missão do grupo. […] Como requisito mínimo, os supervisores devem reunir-se com seus líderes pelo menos uma vez por mês. A grande vantagem de reunir-se duas vezes por mês, ou a cada duas semanas, é que isso permite ir além do cuidado pessoal dos líderes de pequenos grupos e avançar para o planejamento efetivo e a resolução de problemas. (Small Groups, Big Impact, página 60)

Tenho visto algumas igrejas em células sobrecarregarem seus supervisores com reuniões de supervisão em excesso. Isso pode funcionar bem durante determinado período, mas, a longo prazo, pode levar ao esgotamento. Creio que é essencial manter equilíbrio quanto ao número de reuniões de supervisão.

Uma das maneiras fundamentais de exercer a supervisão é visitar a célula do líder. Dessa forma, o supervisor pode observar o que realmente está acontecendo, e não apenas aquilo que o líder diz que está acontecendo. Quando visitar a célula, recomendo que o supervisor se integre como um membro do grupo e participe como qualquer outro membro.

Visitar uma célula é uma das melhores maneiras de o supervisor observar os padrões de liderança do líder. O líder da célula fala demais? Fala pouco? Como lida com aqueles que falam muito? E com os mais quietos? Seguiu o plano da lição da célula? Encerrou a reunião no horário?

Ao conversar pessoalmente com o líder sobre a célula, comece pelos aspectos positivos e, depois, destaque as áreas que precisam ser aprimoradas. Isso contribuirá para o processo de discipulado e incentivará o líder a crescer em sua intimidade com Jesus.

Spanish blog:

Consejos prácticos de entrenamiento

Por Joel Comiskey, Usted Puede Entrenar

Recomiendo sesiones de entrenamiento/asesoramiento al menos una vez al mes en grupo (el supervisor con todos los líderes a los que asesora) y una vez al mes de forma individual entre el líder y el supervisor. El contexto grupal permite identificar problemas comunes y fomenta la interacción entre los líderes. El asesorar de manera individual ayuda al coordinador/supervisor a atender las necesidades personales más profundas de cada líder (por ejemplo, familiares, personales, laborales y espirituales).

Algunos líderes necesitan reunirse más de dos veces al mes. Otros líderes necesitan menos tiempo. Jim Egli, quien hizo su doctorado en ministerio celular, escribe:

Los coordinadores necesitan reunirse personalmente con el director o pastor de su grupo pequeño al menos una vez al mes. Los líderes de grupos pequeños necesitan dos reuniones mensuales con su coordinador: una centrada en el ministerio personal y otra en la misión de su grupo. Como mínimo, los coordinadores deberían reunirse con sus líderes al menos una vez al mes. La gran ventaja de reunirse dos veces al mes o cada dos semanas es que permite ir más allá del ministerio personal con los líderes de grupos pequeños y centrarse en la planificación y la resolución de problemas (Grupos pequeños, gran impacto, pág. 60).

He visto que algunas iglesias celulares sobrecargan a sus mentores con demasiadas reuniones. Esto puede funcionar bien durante un tiempo, pero a la larga puede provocar agotamiento. Creo que es fundamental encontrar un equilibrio en la cantidad de reuniones de mentoría.

Una forma fundamental de guiar a un grupo es visitar al líder de la célula. De esta manera, el guía puede observar lo que realmente sucede, no solo lo que el líder dice que ocurre. Cuando el guía visita la célula, le animo a integrarse como un miembro más y a participar como cualquier otro.

Visitar un grupo celular es una de las mejores maneras para que el entrenador observe los patrones de comportamiento del líder. ¿Habla demasiado? ¿O muy poco? ¿Cómo maneja a los que hablan? ¿Y a los que guardan silencio? ¿Siguió el plan de lección del grupo? ¿Terminó a tiempo? Al hablar personalmente con el líder sobre el grupo, comience con los aspectos positivos y luego resalte las áreas que necesitan mejorar. Esto ayudará en el proceso de discipulado y animará al líder a acercarse más a Jesús.