By Joel Comiskey, You Can Coach – Joel Comiskey Group

Karen Hurston, who grew up in David Yonggi Cho’s church, tells of two cell leaders: one polished and talented but unable to grow his group, the other bumbling and weak but overflowing with new members. The difference wasn’t skill. The struggling-but-fruitful leader was deeply involved in his members’ lives, while the talented one simply showed up to run a good meeting. It’s all about relationships.

The same principle governs coaching. Gregg Popovich coached the San Antonio Spurs to five NBA championships, and his players respected him not primarily for his strategy but for his people skills. He got to know them off the court. “It feels like a little family here,” said point guard Tony Parker. “He has the pulse of the team,” said Brent Barry. Popovich earned relational authority — the kind of authority a coach can keep building because it’s rooted in relationship, not position or credentials.

Knowledge, skill training, and problem-solving all matter. But what a coachee really needs is someone to bear the burden alongside him, to share the journey, to be a sounding board. I’m increasingly convinced that the most important thing I can offer is letting people see the real me, so a genuine relationship can grow from there.

One pastor I coached called me midweek about a crisis at home — his pregnant wife was ready to quit ministry after a damaged piece of furniture pushed her over the edge. He felt free to call because we had built a real friendship. That’s what relational authority makes possible.

Becoming a true friend takes time and effort that most coaches feel they don’t have to spare. But it should still be a priority.

More Than Results

I once coached a pastor who treated our relationship like a financial transaction — always calculating whether my time with him was “worth it.” That kind of thinking puts enormous pressure on a coaching relationship. Within a genuine friendship journey, some seasons are rich with teaching and breakthrough, and others feel quiet and uneventful. Both are part of the process.

Pastor Jim Corley and I are close friends. I coached him for three years, flying to Arizona monthly and spending a day and a half with him each visit — small talk, serious conversation, teaching, meals, staff meetings, and a lot of coffee. My coaching authority grew precisely because I hung out with Jim and built a friendship with him.

Friendship makes coaching feel natural. Without it, the process turns fragmented and mechanical. Yes, a pastor should expect real results — a coach owes quality support. But results without relationship eventually run dry. Relational friendship is what holds the whole thing together.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Autoridade Relacional — Por que a Amizade lhe Confere o Direito de Falar
por Joel Comiskey, Você Pode Ser Um Coach

Karen Hurston, que cresceu na igreja de David Yonggi Cho, conta a história de dois líderes de célula: um era refinado e talentoso, mas incapaz de fazer seu grupo crescer; o outro era desajeitado e parecia fraco, mas via seu grupo transbordar de novos membros. A diferença não estava na habilidade técnica. O líder que tinha dificuldades, mas era frutífero, envolvia-se profundamente na vida de seus membros, enquanto o talentoso simplesmente aparecia para conduzir uma boa reunião. Tudo se resume a relacionamentos.

O mesmo princípio rege a supervisão. Gregg Popovich levou o San Antonio Spurs a conquistar cinco títulos da NBA, e seus jogadores o respeitavam não principalmente por sua estratégia, mas por sua habilidade de lidar com pessoas. Ele procurava conhecê-los fora das quadras. “Parece uma pequena família aqui”, disse o armador Tony Parker. “Ele sente o pulso da equipe”, disse Brent Barry. Popovich conquistou autoridade relacional — o tipo de autoridade que um treinador pode continuar construindo porque está enraizada no relacionamento, e não no cargo ou nas credenciais.

Conhecimento, treinamento de habilidades e resolução de problemas são importantes. Mas do que o cliente de supervisão realmente precisa é de alguém para dividir o fardo, compartilhar a jornada e servir como um interlocutor atento. Estou cada vez mais convencido de que a coisa mais importante que posso oferecer é permitir que as pessoas vejam quem eu realmente sou, para que um relacionamento genuíno possa florescer a partir daí.

Um pastor que eu acompanhava ligou-me no meio da semana devido a uma crise em casa: sua esposa grávida estava prestes a abandonar o ministério depois que um móvel danificado a levou ao limite emocional. Ele se sentiu à vontade para ligar porque havíamos construído uma amizade verdadeira. É isso que a autoridade relacional torna possível.

Tornar-se um amigo verdadeiro exige tempo e esforço que a maioria dos treinadores sente não ter disponíveis. Mas, ainda assim, isso deve ser uma prioridade.

Mais do que resultados
Certa vez, acompanhei um pastor que tratava nosso relacionamento como uma transação financeira — sempre calculando se o tempo que eu dedicava a ele “valia a pena”. Esse tipo de mentalidade exerce uma pressão enorme sobre a relação de supervisão. Em uma jornada de amizade genuína, há períodos ricos em aprendizado e avanços significativos, e outros que parecem mais tranquilos e sem grandes acontecimentos. Ambos fazem parte do processo.

O pastor Jim Corley e eu somos grandes amigos. Orientei-o durante três anos, viajando mensalmente para o Arizona e passando um dia e meio com ele a cada visita — conversas informais, diálogos sérios, ensino, refeições, reuniões de equipe e muito café. Minha autoridade como supervisor cresceu justamente porque convivi com o Jim e construí uma amizade com ele.

A amizade faz com que o processo de supervisão flua naturalmente. Sem ela, o processo torna-se fragmentado e mecânico. Sim, um pastor deve esperar resultados reais — e um supervisor deve oferecer um acompanhamento de qualidade. Mas resultados sem relacionamento acabam se esgotando. É a amizade relacional que mantém tudo unido.

Spanish blog:

Autoridad relacional: por qué la amistad te otorga el derecho a hablar.

Por Joel Comiskey, Tú Puedes Entrenar

Karen Hurston, quien creció en la iglesia de David Yonggi Cho, cuenta la historia de dos líderes celulares: uno preparado y talentoso, pero incapaz de hacer crecer su grupo; el otro inexperto y débil, pero rebosante de nuevos miembros. La diferencia no radicaba en la habilidad. El líder, aunque con dificultades, era fructífero y estaba profundamente involucrado en la vida de sus miembros, mientras que el talentoso simplemente se presentaba para dirigir una buena reunión. Todo se reduce a las relaciones.

El mismo principio rige el entrenamiento. Gregg Popovich llevó a los San Antonio Spurs a cinco campeonatos de la NBA, y sus jugadores lo respetaban no principalmente por su estrategia, sino por su don de gentes. Llegó a conocerlos fuera de la cancha. “Aquí nos sentimos como en familia”, dijo el base Tony Parker. “Tiene el pulso del equipo”, afirmó Brent Barry. Popovich se ganó una autoridad basada en las relaciones, el tipo de autoridad que un entrenador puede seguir construyendo porque se fundamenta en las relaciones, no en el cargo ni en las credenciales.

El conocimiento, la formación en habilidades y la resolución de problemas son importantes. Pero lo que un líder realmente necesita es alguien que comparta la carga con él, que acompañe en el camino, que le sirva de confidente. Cada vez estoy más convencido de que lo más importante que puedo ofrecer es mostrar mi verdadero yo, para que a partir de ahí pueda surgir una relación auténtica.

Un pastor al que asesoré me llamó a mitad de semana para contarme una crisis en casa: su esposa embarazada estaba a punto de abandonar el ministerio después de que un mueble dañado la llevara al límite. Se sintió con la libertad de llamarme porque habíamos forjado una verdadera amistad. Eso es lo que hace posible la autoridad basada en las relaciones.

Convertirse en un verdadero amigo requiere tiempo y esfuerzo que la mayoría de los entrenadores sienten que no pueden permitirse. Pero aun así, debería ser una prioridad.

Más que resultados

Una vez asesoré a un pastor que trataba nuestra relación como una transacción financiera, calculando constantemente si mi tiempo con él “valía la pena”. Ese tipo de mentalidad ejerce una enorme presión sobre una relación de mentoría. En una amistad genuina, algunas etapas están llenas de enseñanzas y descubrimientos, y otras se sienten tranquilas y sin acontecimientos relevantes. Ambas son parte del proceso.

El pastor Jim Corley y yo somos muy amigos. Lo asesoré durante tres años, viajando a Arizona mensualmente y pasando un día y medio con él en cada visita: charlas informales, conversaciones serias, enseñanza, comidas, reuniones de personal y mucho café. Mi autoridad como asesor creció precisamente porque pasaba tiempo con Jim y forjé una amistad con él.

La amistad hace que el proceso de entrenamiento se sienta natural. Sin ella, se fragmenta y se vuelve mecánico. Sí, un pastor debe esperar resultados reales; un mentor/entrenador debe brindar un apoyo de calidad. Pero los resultados sin una relación terminan por desvanecerse. La amistad basada en la relación es lo que mantiene todo unido.