By José Vega, www.elim.org.sv

Relational evangelism has always borne more fruit than impersonal preaching to strangers on a street corner. The same principle applies to coaching. Coaching is a spiritual activity of a supernatural nature, and God has chosen to carry it out through relationships. Relational coaching produces a fruit that impersonal coaching, centered on reports and results, simply cannot.

This should not surprise us. God designed His children to live in community. The first believers understood this so clearly that they sold property and possessions and shared with anyone who had need (Acts 2:44–45). That was the kind of relationship the church enjoyed shortly after Jesus ascended to heaven: close, generous, and committed. Today, however, we have grown accustomed to impersonal relationships at work, with our neighbors, in our communities, and even in our own homes. This runs contrary to the community God clearly wants for us. The cell coach is called to swim against that current.

Where does relational coaching begin? It begins on our knees. The first thing a coach should do is ask the Lord for His fire: a burden for the salvation of the lost, and then a passion to share that same fire with the leaders he or she coaches. Nothing strengthens a coach more than this, and at the same time nothing aligns the coach’s vision more fully with God’s own vision. A coach who burns with God’s heart for people will never treat leaders as numbers.

Relational coaching means caring deeply for those we coach: for their success in ministry, but also for their families, their health, and their walk with God. Paul described his ministry among the Thessalonians in exactly these terms, sharing with them “not only the gospel of God but our lives as well” (1 Thess. 2:8). When we truly care for our cell leaders, we naturally come to know their struggles and their goals, and we can coach them with wisdom rather than assumptions.

This kind of care builds trust on both sides of the relationship. Leaders open their hearts to a coach who is also a friend, and their commitment to the cell work grows. Jesus called His disciples friends, not servants (John 15:15). Coaches who follow His example will find that friendship is not a detour on the way to results; it is the road that leads to them.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Supervisão Baseada na Amizade

José Vega, www.elim.org.sv

O evangelismo relacional sempre produziu mais frutos do que a pregação impessoal dirigida a desconhecidos em uma esquina. O mesmo princípio se aplica à supervisão. A supervisão é uma atividade espiritual de natureza sobrenatural, e Deus escolheu realizá-la por meio de relacionamentos. A supervisão relacional produz frutos que uma supervisão impessoal, centrada em relatórios e resultados, simplesmente não pode produzir.

Isso não deveria nos surpreender. Deus criou seus filhos para viverem em comunidade. Os primeiros cristãos compreenderam isso tão claramente que vendiam propriedades e bens e compartilhavam com todos os que tinham necessidade (Atos 2:44-45). Esse era o tipo de relacionamento que a igreja desfrutava pouco tempo depois de Jesus ter subido ao céu: próximo, generoso e comprometido. Hoje, porém, estamos acostumados a relacionamentos impessoais no trabalho, com nossos vizinhos, em nossas comunidades e até mesmo dentro de nossas próprias casas. Isso contraria o tipo de comunidade que Deus claramente deseja para nós. O supervisor de células é chamado a nadar contra essa corrente.

Onde começa a supervisão relacional? Ela começa de joelhos. A primeira coisa que um supervisor deve fazer é pedir ao Senhor que lhe conceda o seu fogo: um profundo desejo pela salvação dos perdidos e, então, paixão para compartilhar esse mesmo fogo com os líderes que supervisiona. Nada fortalece mais um supervisor do que isso e, ao mesmo tempo, nada alinha mais plenamente sua visão com a visão do próprio Deus. Um supervisor que arde com o coração de Deus pelas pessoas jamais tratará os líderes como números.

A supervisão relacional significa cuidar profundamente daqueles que supervisionamos: não apenas de seu sucesso no ministério, mas também de suas famílias, sua saúde e seu relacionamento com Deus. Paulo descreveu seu ministério entre os tessalonicenses exatamente nesses termos, compartilhando com eles “não somente o evangelho de Deus, mas também a nossa própria vida” (1 Tessalonicenses 2:8). Quando realmente cuidamos de nossos líderes de células, naturalmente passamos a conhecer suas lutas e seus objetivos e podemos supervisioná-los com sabedoria, em vez de agir com base em suposições.

Esse tipo de cuidado constrói confiança dos dois lados do relacionamento. Os líderes abrem o coração para um supervisor que também é amigo, e seu compromisso com o trabalho da célula cresce. Jesus chamou seus discípulos de amigos, não de servos (João 15:15). Os supervisores que seguem seu exemplo descobrirão que a amizade não é um desvio no caminho para alcançar resultados; ela é o caminho que conduz a eles.

Spanish blog:

Supervisión Basada en la Amistad

José Vega, www.elim.org.sv

El evangelismo relacional siempre ha dado más fruto que la predicación a desconocidos en la calle. El mismo principio se aplica a la supervisión. Supervisar es una actividad espiritual, de naturaleza sobrenatural, y Dios ha escogido realizarla por medio de relaciones. La supervisión relacional produce un fruto que la supervisión impersonal, centrada en informes y resultados, sencillamente no puede producir.

Esto no debería sorprendernos. Dios diseñó a sus hijos para vivir en comunidad. Los primeros creyentes lo entendieron con tal claridad que vendían sus propiedades y bienes y los compartían con quien tuviera necesidad (Hch 2:44–45). Esa era la clase de relación que la iglesia vivía poco después de la ascensión de Jesús: cercana, generosa y comprometida. Hoy, en cambio, nos hemos acostumbrado a relaciones impersonales en el trabajo, con los vecinos, en la comunidad y hasta en nuestros propios hogares. Eso va en contra de la comunidad que Dios claramente desea para nosotros. El supervisor de células está llamado a nadar contra esa corriente.

¿Dónde comienza la supervisión relacional? Comienza de rodillas. Lo primero que un supervisor debe hacer es pedir al Señor su fuego: una carga profunda en su corazón por la salvación de los perdidos y, luego, la pasión por compartir ese mismo fuego con los líderes que supervisa. Nada fortalece más a un supervisor y, al mismo tiempo, nada alinea mejor su visión con la visión de Dios. Un supervisor que arde con el corazón de Dios por las personas nunca tratará a sus líderes como números.

Supervisar de manera relacional significa cuidar profundamente a quienes supervisamos: su éxito en el ministerio, pero también su familia, su salud y su caminar con Dios. Pablo describió así su ministerio entre los tesalonicenses: les entregó no solo el evangelio de Dios, sino también su propia vida (1 Ts 2:8). Cuando cuidamos de verdad a nuestros líderes de célula, llegamos a conocer de manera natural sus luchas y sus metas, y podemos supervisarlos con sabiduría y no con suposiciones.

Ese cuidado edifica confianza en ambos lados de la relación. Los líderes abren su corazón al supervisor que es también su amigo, y su compromiso con el trabajo celular crece. Jesús llamó amigos a sus discípulos, no siervos (Jn 15:15). El supervisor que sigue su ejemplo descubrirá que la amistad no es un desvío en el camino hacia los resultados; es el camino mismo.