By Mario Vega, www.elim.org.sv

The following reflections are taken from my new book, The Supervisor’s Manual:

As a supervisor, you must take a genuine interest in your leaders: how they are doing spiritually, how their families are doing, their health, the struggles they face, the burdens they carry, and their prayer requests. Often, discouragement doesn’t stem from small group ministry itself but from inner weariness. That makes sense, because no one can care well for others if they feel neglected themselves. Your leaders need to know they are not alone — that they matter to you, that you pray for them, listen to them, and believe in them. Remember them on their birthdays. Honor them in every way you can. Motivation flourishes where thoughtful, intentional support exists.

Joel Comiskey recounts his experience in a church that struggled to get leaders to submit their weekly reports on time. He writes:

Instead of repeatedly saying, ‘Please send in your report,’ we shifted our focus to encouragement. We began thanking our leaders for their faithfulness, affirming their pastoral ministry, and expressing how grateful we were for their service. We highlighted the positive impact they were making, celebrated their consistency, and—most importantly—let them know that we were praying for their specific requests.

Something remarkable happened. When we moved from pressure to appreciation, the number of reports increased dramatically. Leaders began responding much more consistently. Some who had rarely submitted reports started sending them every week. It was a visible reminder of an eternal principle: people respond far better to appreciation than to pressure.” (1 Thessalonians 5:12–13, NIV)

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

O Supervisor que Caminha ao Lado de Seus Líderes

Mario Vega, www.elim.org.sv

As reflexões a seguir foram extraídas do meu novo livro, The Supervisor’s Manual:

Como supervisor, você deve demonstrar um interesse genuíno pelos seus líderes: saber como estão espiritualmente, como estão suas famílias, como está sua saúde, quais lutas enfrentam, quais fardos carregam e quais são seus pedidos de oração. Muitas vezes, o desânimo não surge do próprio ministério em células, mas do cansaço interior. Isso faz sentido, pois ninguém consegue cuidar bem dos outros quando se sente negligenciado. Seus líderes precisam saber que não estão sozinhos, que são importantes para você, que você ora por eles, os ouve e acredita neles. Lembre-se deles em seus aniversários. Honre-os de todas as maneiras possíveis. A motivação floresce onde há apoio atencioso e intencional.

Joel Comiskey relata sua experiência em uma igreja que enfrentava dificuldades para que os líderes entregassem seus relatórios semanais no prazo. Ele escreve:

Em vez de repetir constantemente: “Por favor, envie seu relatório”, mudamos nosso foco para o encorajamento. Começamos a agradecer aos nossos líderes por sua fidelidade, por afirmarem seu ministério pastoral e por expressarem nossa gratidão pelo serviço que prestavam. Destacamos o impacto positivo que estavam causando, celebramos sua constância e, principalmente, fizemos com que soubessem que estávamos orando por seus pedidos específicos.

Algo extraordinário aconteceu. Quando passamos da pressão à valorização, o número de relatórios aumentou significativamente. Os líderes começaram a responder com muito mais regularidade. Alguns que raramente entregavam relatórios passaram a enviá-los todas as semanas. Foi um lembrete visível de um princípio eterno: as pessoas respondem muito melhor à valorização do que à pressão.” (1 Tessalonicenses 5:12-13, NVI)

Spanish blog:

El supervisor acompañando a sus líderes

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

De mi nuevo libro «El Manual del supervisor» extraigo las siguientes reflexiones:

Como supervisor o supervisora debes interesarte honestamente por tus líderes: cómo están espiritualmente, cómo están sus familias, cómo se sienten de salud, qué luchas tienen, qué cargas llevan, cuáles son sus peticiones de oración. Muchas veces la desmotivación no nace del trabajo celular, sino del cansancio interior. Eso tiene sentido, pues nadie puede cuidar bien a otros si él mismo se siente descuidado. Tus líderes necesitan sentir que no están solos, que sí te importan, que oras por ellos, que los escuchas, que crees en ellos. Salúdalos en sus cumpleaños, hónralos en todo. La motivación crece donde hay acompañamiento cuidadoso.

Joel Comiskey relata su experiencia en una iglesia que luchaba para que los líderes enviaran sus reportes semanales a tiempo. Él cuenta: «En lugar de repetir: “Por favor envíen su reporte”, cambiamos hacia la motivación a través del ánimo. Empezamos a agradecer a nuestros líderes por su fidelidad, a afirmar su pastoreo y a expresarles cuán agradecidos estábamos por su ministerio. Destacamos su impacto positivo, celebramos su constancia y —esto es importante— les hicimos saber que estábamos orando por sus peticiones específicas. Y algo notable ocurrió. Cuando pasamos de presionar a apreciar, los reportes aumentaron drásticamente. Los líderes comenzaron a responder con mucha más consistencia. Algunos que casi nunca enviaban sus reportes empezaron a hacerlo semanalmente. Fue un recordatorio visible de un principio eterno: las personas responden mucho mejor a la apreciación que a la presión. 1 Tesalonicenses 5:12–13 NVI».